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2022年经济师人力资源组织设计与组织文化(±) 通过本讲系统的学习与练习，考生能够把握根本的组织设计类型、 优缺点及适用范围，熟识组织文化的类型。把握组织变革、进展的含义及 技术。 考试要点： 一、组织设计概述及类型行政等级式组织形式的打算因素、适用范围 职能组织形式的主要特点、优缺点及适用范围矩阵式组织形式的特点、优缺点及适用范围 二、组织文化和组织变革进展组织文化的定义及四种类型 组织变革的概念、方法、程序组织进展的含义 传统的组织进展的构造技术与四种人文技术一、组织设计类型 一、组织设计类型.行政层级式组织形式（德国学者马克斯韦伯） （1）行政层级模式的打算因素①权力等级 ②分工③规章 ④程序标准⑤非个人因素 ⑥技术力量 （2）行政层级形式的适用范围行政层级组织形式在简单/静态环境中最有效。 .按职能划分的组织形式（法约尔）它是一种按职能来组织部门分工的组织形式，通常称为“职能制构造二 （1）职能制的主要特点①职能分工 ②直线一参谋制③治理权力高度集中 (2)职能制的优点①按职能划分的组织形式有明确的任务和确定的职责，并且由于从事类似: 工作、面临类似问题的人们在一起工作，相互影响和相互支持的时机较多。 ②职能形式可以消退设备及劳动力的重复，可以对资源最充分地利用，这 种形式也适合于进展专家及特地设备。 ③各部门和各类人员实行专业分工，有利于治理人员注意并能娴熟把握本 职工作的技能，有利于强化专业治理，提高工作效率。 ④每一个治理人员都固定地归属于一个职能机构，特地从事某一项职能工 作，在此根底上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织 有较高的稳定性。 ⑤治理权力高度集中，便于领导层对整个企业实施严格的掌握。 (3)职能制的缺点①狭隘的职能观念。 ②横向协调差。 ③适应性差。 ④企业领导负担重。 ⑤不利于培育具有全面素养、能够经营整个企业的治理人才。 (4)职能制的适用范围职能制的组织形式在简洁/静态环境中效果较好。 .矩阵组织形式矩阵组织形式是把按职能组合业务活动，以及按产品（或工程工程、规划 工程）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式，即在同一 组织内部，既设置具有纵向报告关系的假设干职能部门，又建立具有横向报 告关系的假设干产品部门（或工程小组），从而形成纵向与横向治理系统相结 合，形如矩阵的组织构造形式。 （1）矩阵组织形式的特点①一名员工有两位领导。 ②组织内部有两个层次的协调。 ③产品部门（或工程小组）所形成的横向联系敏捷多样。 （2）矩阵组织形式的优点①有利于加强各职能部门之间的协作协作 ②有利于顺当完成规划工程，提高企业的适应性。 ③有利于减轻高层治理人员的负担。 ④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。 (3)矩阵组织形式的缺点①组织的稳定性较差。 ②双重领导的存在，简单产生责任不清、多头指挥的混乱现象。 ③机构相对臃肿，用人较多。 (4)矩阵组织形式的适用范围矩阵组织形式在简单/动态环境中较为有效，但不是全部简单/动态环境 都需要采纳矩阵形式。详细来说，矩阵构造适合应用于因技术进展快速和 产品品种较多而具有创新性强、治理简单的特点的企业。 .新型组织形式：团队构造形式；虚拟组织形式；无边界组织形式.()首先使用“行政层次模式”一词作为一项科学工具和参照框架， 用来评价、描述和比较各种组织形式。 A.法约尔 B.泰罗 C.马克斯-韦伯D,梅奥答案：C .矩阵制组织形式在()环境中较为有效。 A.简单 B.静态 C.简单一动态D.简洁一静态答案：C .某公司设立了工程部、物资部、设计部、规划部、财务部、人事行政 部等主要部门，当公司承接一个新工程时，从上述部门中各抽调假设干人组 织工程小组进展工程开发和实施，由此推断，该工程小组的组织形式为 （）。 A.行政层级式B.职能制C.矩阵式 D.直线一参谋制 答案：C.行政层级模式的打算因素包括（） A.分工 B.非个人因素 Co技术力量 Do程序标准 答案：A B C D.职能制组织形式的优点有（） A.可以提高工作的效率，节省本钱B。有利于强化专业治理，提高工作效率 C.可以消退设备及劳动力的重复Do有明确的任务和确定的职责 答案:ABCD