网络项目人员的分工及实施准备.pdfVIP

安博实训平台 隆康集团办公网络 隆康项目实施方案 易阳科技有限公司 2010 年 3 月 13 日 安博实训平台 第一章 项目实施计划 1.1项目组织结构 人员组织 人员管理需要一套合理、高效的人员组织结构来保证改进活动得 以顺利实现。在过去，之所以有80％的全面质量管理（TotalQuality Management，TQM）实施者失败，最大原因就是缺少这样一个人员组 织结构。在我们公司有一个独特的组织机构。 （一）管理委员会 易阳科技管理委员会是公司实施管理的最高领导机构。该委员 会主要成员由公司领导层成员担任，其主要职责是：确定具体的改进 项目及改进次序，分配人力、资源；定期评估各项目的进展情况，并 对其进行指导；当各项目小组遇到困难或障碍时，帮助他们排忧解难 等。 （二）执行负责 易阳管理的执行负责人由一位副总经理以上的高层领导担任。这