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公司安全生产事故隐患排查治理制度 一、目的： 为推进公司安全隐患检查与治理工作，有效防止、预防和减少事故的发生，保障公 司及员工生命财产安全，特制定本制度。 二、适用范围： 本制度适用于公司所有生产现场、各库区、员工宿舍区的隐患检查与治理。 三、排查与治理要求及原则： 1、要求：全覆盖、零容忍、严执法、重实效。 2、原则：“谁管理、谁负责，谁设计、谁负责，谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”以 及五不放过原则（不放过任何一台设施、设备；不放过任何一个现场岗位；不放过 任何一项规章制度；不放过任何一个工艺流程；不放过任何一个角落。） 四、职责： 1、组长(总经理)：对本公司隐患检查与治理工作负全面的领导责任；组织建立健全事 故隐患检查与治理的长效机制；保证安全资金的投入，逐步解决各类安全事故隐患。 2、副组长(副总经理)：指挥公司隐患检查与治理工作的具体实施。 3、安全干事(行政部)： 3、1对本公司所有生产区域及库存区域进行事故隐患检查与治理工作进行监督及整改落 实的核查。 3、2按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 3、3每月组织安全检查小组对公司相关部门、生产现场及库区进行隐患检查，并对检查 治理情况进行统计、分析、总结。 3、4对各类事故隐患检查及治理进行监督、检查、考核，并根据考核结果进行奖惩申报。 4、第一安全负责人（指车间主任或部门经理或部门主要执行人）： 4、1对所属区内的安全工作进行不间断自查，对发现的事故隐患进行登记，汇总，上报。 4、2对所属现场进行巡查，对发现的事故隐患的整改进行指导。 4、3各班组长对本班组的事故隐患的自查和整改工作负责；各职员对本岗位的事故隐患 自查工作负责。各仓库管理员对自己管辖范围的事故隐患自查工作负责。 五、事故隐患含义及分类： 1、含义：部门/车间违反安全生产法律法规、规章制度以及操作规程要求，导致人、事、 物的不安全状态出现或管理上的缺陷出现。 2、分类：事故隐患分为一般、较大和重大三级。 2、1一般隐患是指危害和整改难度较小的隐患。主要包括作业人员一般性违章操作、违 反劳动纪律和现场管理人员违章指挥等不安全行为，以及可在一个工作日内排除的 设施、设备、环境存在的一般性缺陷等。 2、2较大事故隐患是指危害和整改难度较大的隐患。包括严重的违章操作、违反劳动纪 律和现场管理人员违章指挥等不安全行为；以及可在五个工作日内排除的设施、设 备、环境存在的具有较大危险性的缺陷等。 2、3重大事故隐患是指危害和整改难度较大的隐患，需要全部或者局部停产，并经过五 个工作日以上整改治理方能排除的隐患，以及因外部因素影响致使现场单位自身难 以排除的隐患。 六、隐患事故处理： 1、自查：由各部门或车间负责执行，车间的安全第一责任人，可以根据各自需要每周组 织一次自我检查，发现隐患及时上报。 2、巡查：由安全干事或指定专人不定期对各部门或车间的安全事项进行巡查，发现安全 事故隐患可向责任单位发出隐患整改通知单，限定责任单位进行治理整改。 3、检查：由安全检查小组选取每月月中或月末的一天对公司各部门或车间安全事项进行 检查，同时采取措施对隐患进行整改。 4、治理： 4、1自查发现隐患后，应先报告，一般采用逐级上报的方法，即员工报班组长；班组长 报车间安全员；车间安全员报安全干事；安全干事对各类隐患进行登记分类后上报安 全委员会组长，安全组长根据事故隐患的大小和具体情况作出决策。 4、2具体上报方式：一般采用书面形式上报，特殊情况可采用口头报告。书面报告，报 告人要把隐患的地点、事故隐患内容、建议措施、报告人姓名、报告接收人姓名、 报告时间描述清楚。报告一式两份，一份交安全干事，一份（部门）自己留底备查。 4、3安全干事每次进行安全检查中发现的事故隐患也应同时做好登记备案。 4、4安全干事查出事故隐患或接到事故隐患报告后，应立即组织相关人员对隐患进行核 实，并根据隐患的类型、大小和具体情况，上报安全委员会组长。其中对一般事故 隐患安全干事可以要求存有隐患的部门立即整改或者限期整改，整改完毕后将整改 落实情况上报安全组长。对较大、重大安全隐患由安全组长制定事故隐患治理方案 进行实施。 4、5在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施防止事故发生， 各部门自己能够解决的隐患应立即整改,需要其他部门协助解决的，应上报安全干 事，安全干事根据隐患的种类可移交给相关职能部门（如电气设施交给设备组,厂 房维护交给基建组等）。 七、奖惩： 1、根据隐患大小及危害程度，对隐患发现者进行10---100元的奖励，全厂通报的形式， 由安全检查小组申报，总经理批准实施。 2、各部门对发现的事故隐患，不上报或不整改的，一旦发现视情节轻重对相关部门第 一安全员和相关责任人处于10---10