工厂年规划生产部.pptxVIP

生产部 2016.2.14;01、目标愿景;目标愿景;目标：年度月平均达成1000万产值;人力人才规划;2016年生产部规划报告 ---人力人才规划;示例：;;示例：;设备“8S”规划;;普及消防知识， 制定操作SOP！;危化品管理;改变设备故障维修制度；推行设备点检定修制度，实现预知维修体制.; 　《车间安全管理制度》 统一规范生产车间台钻、压机、电焊区的安全防护、各工序劳保用品穿戴标准等生产安全管理，拟定安全管理制度，减少安全事故的发生。;1、结合厂区实际情况，制定物流动向平面图，张贴厂区并规范标识； 2、依据车间实际工艺路线情况，绘制车间物料流动平面物流图，并规范区域标识； 3、各区域以系统代码储位管理形式，录入ERP系统实行系统化管理。 示意图：; 结合公司库存材料，依据材料先进先出原则，实现目视化管理，利用废弃钢材制作物料货架，并实行编码管理，实现材料系统储位管理。;1、结合厂区实际情况，统一“8S”管理标识。 示例图：;供应链拓展计划;拓展合格供应商名录 2. 部分材料实现JIT供料 常规材料设定安全库存上、下水位 3. 部分短板工序实施外协外包 4. 作好产能削峰填谷规划 亚克力立体字及部分投标打样产品，与采购、品管、技术等部门作好供应商辅导，提高供应能力。;技术产能提升