(工程部 主管) 岗位说明书.docVIP

PAGE1 / NUMPAGES3 工程部主管岗位说明书 职位名称 职位编号 职位等级 所属部门 工作地点 填写日期 直接上级部门 制定者 审核者 职位概要描述： 根据公司制定的总体战略，建立部门职能和团队。主导新产品从导入试产，量产，到出货全过程的技术支持，以及在生过程中的分析改善。主导仪器设备和工装治夹具的管理和维护。负责团队的日常管理。 职位关系： 工作内容与主要职责： 重要性 主要职责 工作内容 工作权限 工作依据与说明 1 部门目标制定与执行 根据公司制定的年度计划和目标，分解成本部门目标. 批准执行 制定目标的统计方法与实施方案。 组织执行 组织团队执行各项目标活动，对过程瓶颈检讨解决。 组织执行 检讨目标达成状况，对结果进行分析/改善/处理。 批准执行 2 新产品的导入 参与新项目分析、评估、立项。 参与执行 对立项产品进行工艺消化，提出合理化建议。 参与执行 安排工程师配合项目工程师进行产能评估和成本报价。 参与执行 安排工程师配合项目工程师对产品量产所需求的模具、工装、仪器、设备进行预算统计。 参与执行 参与样品EVT/DVT试产，测试、分析、改善。 参与执行 根据DVT评估报告进行模具和工装改良。 组织执行 根据DVT评估报告制定产品工艺，审批排位表、流程表、SOP、辅料表等。 批准执行 《排位表》《流程表》 《SOP》《辅料表》 主导产品PVT试产，测试、分析、开会讨论改善。 组织执行 根据PVT试产过程中测量的作业时间，审核产能标准。 批准执行 根据PVT评估报告进行模具和工装改良与确定。 组织执行 根据PVT评估报改良与确定产品工艺，审批更新后排位表、流程表、SOP、辅料表等。 批准执行 《排位表》《流程表》 《SOP》《辅料表 2 生产技术支持 根据生产计划统筹安排产品需求的仪器设备工装治夹具。 组织执行 指导产线排拉，调试仪器设备，指导特殊岗位操作方法。 组织执行 重点岗位工艺操作与质量确认。 组织执行 统筹处理产线瓶颈工位（产能、不良）的改善。 组织执行 处理产品退货原因分析，提出改善方案，并跟进执行。 组织执行 根据产品异常，协助处理供应商来料不良，协助确认改善品。 组织执行 根据品管每月统计的不良项目（包括产能），按80/20原则制定改良项目，讨论分析做出改善方案，推动执行。 组织执行 《品质异常改善报告》 协助各部门对产品相关技能指导。 组织执行 生产现场仪器设备的调试并记录。 组织执行 产品生产首件签核。 组织执行 《首件确认单》 3 模具/工装/仪器/设备的管理 根按各部门需求的模具/工装/仪器/设备，统一评估、申请、验收。 组织执行 《申购单》 《设备验收单》 根据产品工艺需求设计合理的工装治夹具并审核。 组织执行 安排建立模具/工装/仪器/设备的台帐清单，标示名称，并签发到使用部门。 组织执行 《模具台帐》 《固定资产台帐》 根据模具/工装/仪器/设备的使用状态进行维修保养。不能完成维修时申请外修。 组织执行 《设备维修申请单》 审批所有仪器/设备操作规范。 批准执行 《设备使用操作规范》 组织安排每月对模具/工装/仪器/设备状态与数量的盘点。 组织执行 《模具盘点表》 《固定资产盘点表》 制定仪器外校计划，并跟进执行。 组织执行 《仪器外校清单》 4 成本降低 收集行业最新工艺新材料，与本厂实际情况相结合分析，做工艺优化改善方案。 组织执行 《工艺评审报告》 组织相关部门对方案评估、验证、执行。 组织执行 改良工装治具/模具结构，提升效率。 组织执行 引进自动化工艺，并推行使用。 组织执行 组织配合其它部门提出的工艺改善方案验证。 组织执行 5 工程变更 产品更改后的质量评估、成本分析； 组织执行 做变更方案申请、评估、审批通过； 批准执行 《ECN》《ECR》 更改相关资料进行审批、转到文控中心进行各部门变更； 批准执行 《SOP》《排位表》 《流程图》《辅料表》 6 SAP系统 月申购的清单提交。 批准执行 系统操作 工艺文件,优化方案的导入确认。 批准执行 系统操作 标准产能的建立，维护，审批。 批准执行 系统操作 7 体系维护 ISO9000维持、ISO14000维持、QC080000维持； 组织执行 EICC维持； 组织执行 客户审厂应对； 组织执行 供应商稽核与辅导。 组织执行 8 部门日常管理 定期召开部门会议,检讨现状,进行规划与执行安排； 组织执行 《会议记录》 参与厂内品质和生产例会。 协调执行 对各部门事项配合与支持。 协调执行 定期培训人员操作技能,讲解行业最新工艺； 组织执行 《培训记录》 组建高效团队,维持良性工作氛围； 组织执行 执行公司规章制度； 组织执行 9 其它 完成上级领导分配的其他工作任务。 组织执行 任 职 条 件 此职位基本