店长晋级评审表.docxVIP

店长晋级评审表 姓名 店铺 I-1U 冈位 入职时间 ■工程■ 计算方法或评估依据 权重 得分 业 绩 指标达成 率 计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平 均达标率*权重分值=得分 60 行 为 规 范 协调力 是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用 4 执行力 是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传 到达每个员工 4 领导力 是否能通过合理的任务分配，有效的管理店铺日常工 作 4 人 员 管 理 员工离职 表 计算半年员工转正后、员工离职人员。每离职一人扣 一分，超过2人降级为店助（特殊情况除外，怀孕结 婚） 2 人员培养 人员培养能力，各个岗位是否有否和要求的员工任职 且可启储藏人才 2 仪容仪表 店铺员工日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、精神 面貌）执行情况打分 2 团队建设 是否关怀、尊重员工、并经常与员工沟通并组织团队 活动 2 员工培养 是否对员工日常工作予以指导、培训并定期跟踪员工 的工作表现 2 营 运 管 理 销售分析 店铺形象（陈列搭配、人员着装、宣传广告等）维护 情况 2 仓库管理 人员培养能力，基层岗位是否有符合岗位要求的员工 任职，各岗位是否有储藏人员 4 账务管理 保证账务相符 2 货品盘点 组织盘点、对数目不相符的追查原因，作出处理 2 方案执行 促销、陈列的执行情况 2 制度执行 店铺各项规章制度的执行情况 2 考 勤 日常