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人力资源管理VS招聘管理
夸克公司定义，人力资源管理的使命是：最大限度的发挥员工的个人潜能，以提升组织内人均创造的利润率。由此我们推导人力资源管理模型如下列图：
由上图我们不难看出，围绕着发挥员工潜能力，人力资源的工作涵盖了企业文化建设、组织设计、流程与制度建立、薪酬管理、培训管理、员工职业生涯开展等相关内容，那么招聘在人力资源系统中处于何种位置呢？不妨从下列图了解：
从上图看到，招聘管理是HR系统中的人才输入保障，由此可以定义：
招聘目的：通过一系列的招聘工具对应聘者进行探测与了解，为企业招聘到适宜的人才，满足企业长期稳定开展过程中对人才的需求。
就着招聘的目的进一步探讨，企业对人才的需求包括哪些方面？以夸克公司为例，我们对人才的需求包括：
符合近阶段组织工作需要
能够满足下一阶段组织开展对人才的需要
招聘的人才具体管理潜质，符合公司的人才要求
保证人才参加后的稳定性
促进新人与组织的融合
将上述内容综合归类，我们可以将这五个方面的需求从三个关键角度来理解
数量上：满足现状及未来组织工作的人员需求
质量上：符合企业所定的人才素养要求---具备管理潜质，具有很强逻辑能力
稳定性：招聘入职后稳定性高，也就是与企业文化、价值观相符
明确了HR
一、甄选工具、结构、评估标准
：行为探测法、无领导小组讨论、案例分析、公文筐、角色扮演等等，夸克选择了以下工具来探测应聘者能力：
管理潜质：即八大素养〔参看?夸克论坛?第九期〕，主要通过行为面试法来探测
逻辑能力：主要通过笔试题来探测
文化、价值观：主要通过笔试题来探测
二、培训与岗位带教
只有明确了标准，应用工具时，才能更好的使用工具探测/运用的结果，否那么，即使工具/
运用工程管理统筹招聘工作
是解决执行力的问题了。
工程管理的思想，可以帮助我们解决执行中很多琐碎的事情，当导入工程管理后，招聘的工作一切围绕目标出发，再通过界定各个关键环节的工作目标，从而保障目标的达成，以到达有效招聘管理的目的。
衷心希望企业的招聘管理者能从系统的角度好好思考招聘管理，为企业招聘到适宜的人才，满足企业开展的需求！
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