选人的智慧分析和总结.docxVIP

PAGE PAGE 3 选人的智慧（上） 领导的核心问题是人才 如果说20 世纪是有形资产的世纪，那么21 世纪将会证明它自己是一个无形资产的世纪。管理的重心正在从对工厂、财产以及设备的管理，向对员工、客户、合作伙伴以及联盟的管 理转变。传统的领导模式是建立在物力资本基础之上的，而新的领导模式却恰恰相反，成功 的基石在于合同谈判的能力、与合作伙伴甚至竞争对手建立关系的能力等等，总而言之，就 是吸引、开发以及保留当今最为关键的资产即人的能力的问题。 由于人才已经成为高绩效的DNA，企业招募以及保留人才的能力已经成为将卓越的公司 和一般的公司区分开来的主要标志，这就要求企业领导者必须种成为人才的鉴赏家，或者说 是成为“首席人才官”。在人力资本管理领域，企业必须从夸夸其谈过渡到采取实际行动阶 段。尽管照料人才花园是需要时间和资源的，但是企业可能从中获得的回报却是毫无异议的。因此，作为企业的首席执行官所承担的责任可以被界定为：为自己的员工指引方向，并对他 们给予激励、影响、协助、指导、辅导以及开发。 选人的智慧（下） 领导者选拔什么样的中层管理者 领导者一个最基本的特质就是要会选人用人，正所谓小人物做事，大人物做人；小企业做事，大企业做人。在 21 世纪的今天，没有人只靠单打独行获得成功。作为领导者，应该选拔什么样的人才？ （一）把全身心放在公司 认同企业文化 企业要高度认同企业文化