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1 PAGE 1 结算筹划〔案例〕 一、工程合约概况： XXXXX工程工程，建筑面积16.5万平方米，该工程2021 年9月与甲方签订?施工进场协议?后进场。?施工进场协议?约定工程让利8%，人工费按40元/工日计算，工程量按2021 定额计算，单价执行C区单价，即除暂估价和钢筋外均按定额单价执行模架费按定额执行，钢筋单价10以内按3200元/吨，10以外按3300元/吨计算，价差5%以内不调整，超过5%以外，仅调整5%以外价差；材料材料价差仅计取税金；扰民费我公司承当。护坡、土方护坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方签合同，我公司计取2%的总包效劳费；防水、由甲方指定分包，我方签合同，我公司计取2%的总包效劳费，洽商3000元内不计算;工程款按月度产值的80%支付。 二、结算组织： 本工程进场时无正式合同，但主要合同条款已确定，拿到合同图纸后，工程经理亲自牵头组织筹划工作，重点对合同条款、协议、现场情况和图纸进行了认真研究分析，对可能推翻协议，增加造价局部统一进行研究，统一筹划，统一经营。 我们方案有针对性的抓相关人员的经营工作，和甲方、监理、咨询公司相关人员建立良好的关系，让人感觉到我们公司和工程部相关人员可以作为朋友，值得信赖。预算人员所要的工程打好了“擦边球〞，有较为充分的依据和理由，给甲方和咨询公司相关人员出好主意，想好方法，不让甲方和咨询公司相关人员为难，感觉所要工程不违反原那么，还要充分发挥公司领导的组织协调工作作业，确保预算、过程管理和结算对我公司有利。 1、成立结算小组： 本工程合同条件苛刻，合同价未正式确定，预结算工作量相对较大，工程部成立了结算小组： 组长：工程经理，负责领导与协调和经营工作。 副组长：商务经理，负责结算筹划组织和协调，配合领导做好经营工作。 组员：技术经理、生产经理、水电施工员及工程部全体管理人员，负责负责结算配合和实施。 2、预算 本工程栋号多，面积较大，进场时无施工图纸，无正式预算，为确保预算准确，除公司投标处安排人员计算外，工程部对预算工作分工如下： 〔1〕、由商务经理负责编制1#住宅楼预算和其他楼全部土建预算的审核工作。 〔2〕、技术经理编制施工组织审计。 〔3〕、生产经理负责编制生产进度方案。 〔4〕、两位钢筋工长负责分楼对钢筋进行翻样和对公司翻样审核。 〔5〕、水电施工员负责计算图纸用量并审核水电预算。 3、预算书 在预算编制阶段，我们方案重点从以下几方面做好工作，一是由于延期开工，预算编制期间将措施费调整、人工费调整和非暂估价调整局部〔砂石料、隔墙板，水暖钢材等〕以协议签订后延期开工为由直接编制到预算书内，力争在预算核对过程中或施工阶段解决，减少结算时压力；二是让利8%幅度过大，从预算编制开始谈判减少让利。三是从预算编制方法上做一些调整：车库底板下做法为铺设150厚聚苯板，预算按聚苯板防水保护乘3计算，增加局部材料和人工费，钢筋计算时适当增加局部工程量，特别是措施钢筋适当增加；外墙保温和外装较复杂，重点核实此局部工程量，D1-D5和车库相连，计算时分楼计算，将车库和其他楼连接局部防水和回填土也进行计算，增加预算量。顶板模板全按清水模板计算、墙体按大模板计算。采光井、管井装饰做法不明确的按相同才对应做法计入预算，女儿墙内侧做法不明确，按外墙涂料计入预算。如预算书甲方审核按以上方法计算，在编制说明内不做特殊说明。 另对图纸进行分析，对图纸不标注不清、预计做法将改变的，对计算后的预算进行统一分析调整。 4、预算进度方案： 〔1〕预算编制时间：2021 年3月5日—4月15日 〔2〕预算核对时间：2021 年5月8日—5月30日 三、结算筹划方案： 1、洽商方面： 对何时办理洽商，由谁办理进行分工，土建主要工程由商务经理提出办理洽商的工程，洽商主要由技术副经理办理，甲方要求现场配合局部主要由生产副经理办理，水电局部由水电专业工长办理。筹划办理的资料必须由预算人员把关，确保文字资料与预算方面的规定不发生冲突，不产生歧义，做到所确认的资料结算时能增加费用，洽商办理由技术副经理或水电工长负责起草，商务经理审核后由工程部各专业人员找相关单位签字，洽商办理受阻后由工程经理和其他相关人员协助共同办理。增加费用和减少费用洽商要求不同时写到一份洽商内，分开办理，减少费用洽商办理完毕后暂不返给甲方、监理。洽商具体方案从以下几方面开展工作： 〔1〕经过对合同和图纸全面分析，我们方案在图纸会审阶段，办理增加收入，几乎不增加投入的洽商，①将图纸装修内墙面做法由88J1-1的3B-1墙面粉刷石膏做法，改为4C-N-1底层粉刷石膏，面层耐水腻子的做法，增加耐水腻子；②外墙面由外墙外保温抹灰，增加弹性腻子；③、塑钢窗变更增加钢副框；④、肥槽回填设计为距外墙范围内回填2：8灰土，其它为素土回填，洽