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人才管理措施 一、加强人才管理，充实各类人才，改善员工结构。 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识 到，目前公司员工岗位适合率与现代企业标准对照是有距离的。 2022年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条 件，设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于集团公司的各类 人才，并相应建立和储藏一批人力资源、财会、销售、生产、 行政管理等复合型的专业人才库，以满足国科集团公司各岗位 的需要。 二、充实企业文化，改善人文精神。 企业文化的厚实，同样是竞争力的表现。新的一年，国科 公司在进行营销筹划、产品上市、产品竞争的同时，对于品牌 产品、渠道的宣传方面，应有新的举措和创新。对外是国科品 牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。国科文化的形成、 升华、扬弃应围绕国科企业精神做文章，形成内涵丰富的国科 企业文化。 三、充实综合素质，提高业务技能。 国科集团公司，有着不同专业业务的子公司，也有不同的 工作岗位。员工能否胜任工作，就需要不断培训学习，以会代 训，以训代培，特别是新入职和实习期的员工，不断提高多种 工作能力，适应公司在市场竞争中的人才需要和适应能力。强 化企业管理的手段，全面推行公司各项制度。 现代企业的一个重要特征，就是制度完善、齐全，执行有 据，行之有效。企业靠制度管人，而不是“老板”管人。为使 公司管理有序执行，员工自觉成为真正“主人”，公司将推行 绩效考