2018-2022采购部战略规划.pptxVIP

202X 公司发展与HR角色 采购部门 2018-2022年战略规划 2022-6-26 注塑件及PCBA电子 @ 完成所有注塑件基础数据收集及相关数据的分析； @完成光导类产品供应商开发； 注塑件 办公，包材，辅料 核心零部件成本模型建立 非生产性零件开发整合 战略供应商的建立 部门2017年战略目标达成回顾 @ 召集相关部门对供应商综合评分； @针对缺乏的表面处理供应商开发新的供应商资源； @战略供应商确定及商务 下一步 @ 完成常用原材料成本收集； 下一步 @ 到3家供应商生产做成本核算，记录实际发生的成本@ 完成最新版本的纯注塑的成本模型（分外观件，透明件及内部结构件） @ 完成办公用品集团整合年度价格签订； @完成包材的重新招标，年度合同签订； 下一步 @ SMT 辅料年度协议签订 @非标供应商开发整合 2022-6-26 前期报价要求不明确，客户定点后需求变更，导致后期供应商定点，成本控制控制困难 先期设计变更不够规范，导致后期成本的变化追踪困难，核对困难 因各种原因，系统无费用，无零件号；交期又急紧急购买后花大量时间完成善后工作 项目需求变动频繁，购买提前期过短，导致花费大量时间寻找现货，跟催供应商 目前采购问题： 部门2017年战略目标达成回顾 2022-6-26 2017年部门SWOT分析 4 S W O T 团队有活力，有凝聚力，工作效率高，学习意愿强 供应商