企业数字化转型思路、方法与案例.ppt

企业数字化转型思路、方法与案例;;;1、数字化时代已悄然来临;;转型的根本目的在于提升企业竞争力。数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。 数字化转型本质上是业务转型。数字化转型本质上是新一代信息技术驱动下的一场业务、管理和商业模式的深度变革重构，技术是支点，业务是内核。 数字化转型是一个长期系统工程。对于大多数企业而言，数字化转型面临的挑战来自方方面面：从技术驾驭到业务创新，从组织变革到文化重塑，从数字化能力建设到人才培养，因此数字化转型的成功不可能一蹴而就。数字化转型是一项长期艰巨的任务，多数企业需要3-5年甚至更长时间才能取得显著成果。;新一代ICT技术成为新的生产要素。数字化转型就是将新一代ICT技术作为新的生产要素，叠加到企业原有的生产要素中，从而引起企业业务的创新、重构。因此，新一代ICT技术能否得到有效运用，并为企业产生显著的业务价值是转型的关键特征。 数字资产成为创造价值的新源泉。数字化转型不仅仅是将新技术简单运用到生产过程中，更应该在转型过程中不断积累并形成数字资产，围绕数字资产构建数字世界的竞争力，为企业不断创造价值。 融合共享成为数字转型的核心理念。数字化转型首先是数据的融合共享，然后推动业务的融合共享，从而实现企业内部资源，外部资源的高效整合，提升企业运营效率和服务客户的能力，为企业发展赋能。;文化观念的冲突。未来的数字化企业将以完全不同的形态和方式运行。数字化转型过程将极大地突破传统企业的“舒适区”，在缺乏经验的未知领域探索，新旧两种文化观念将存在长期的冲突。 新技术的驾驭和整合。数字化转型不仅要求企业能够迅速学习和掌握新技术，还需要将新技术融会贯通形成组合优势，并且在业务变革上找准结合点，使之运用和改变现有业务。数字化转型对企业驾驭新技术提出了极大挑战。 组织和人才。为了有效推进数字化转型，必须同时进行组织的变革，转型本身是动态的，在转型过程中如何建立并调整与转型匹配的组织机构是转型综合挑战的一个重要方面。转型人才也是行业转型中面临的一大挑战，数字化转型不仅需要新技术人才，业务创新人才，更需要能够将新技术与业务结合起来的跨领域人才，培养高水平的转型人才队伍是数字化转型不可避免的一个问题。 安全以及数据隐私问题。数据泄露、恶意软件和漏洞数量的急剧增长导致一些人认为，缺乏安全的数字化转型将致使企业面临更大的安全风险。根据Gartner最新发布的预测结果称，由于安全团队无法管理数字风险，到2020年，60％的数字业务将遭受重大服务故障。;;第一是要注重服务，建设服务型政府，满足企业和公民不断增长的公共需求； 第二是要以评促建提高数字政府质量，美国政府为此专门成立了“数字政府研究中心”； 第三是要完善机构法规，实现标准化数字政府，进一步保障数字政府高效、标准化运作； 第四是要加强培训和宣传，提升政府人员数字化素养； 第五是要加强政府信息安全和隐私保护，做好移动互联网的信息安全保障工作。;;;;2、数字化转型的意义;3、企业数字化转型势在必行;4、数字化转型是企业顺应时代的必然要求;5、数字化企业是企业信息化发展的必然阶段;应用数字技术可以降低企业的成本。去年国际供应链大会上世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书指出，79.9%的制造业企业和85.5%的物流企业认为，在不考虑金融影响的前提下，数字化转型将产生积极影响，数字化变革将使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%，使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%，使零售业成本降低7.8%、营收增加33.3%。;7、数字化转型是企业流程再造的必由之路;;;2、坚持一个企业级转型战略;数字化转型需要强有力的组织来支撑，需要明确转型的责任主体，制定合理的组织业务目标，配套考核和激励机制，优化组织间协作流程。 在适合的条件下，还应成立专门的数字化转型组织，协调业务和技术部门，建立数字世界和物理世界间的协同运作机制，统筹推进数字化转型落地。;;5、 推进4个关键行动;6、数字化转型的商业架构;;;1、建立适合企业数字化转型战略的IT架构;2、评估和改进企业数据和分析能力成熟度;3、关注企业数字化转型容易忽视的关键问题;4、充分应用新技术来支撑数字化转型;5、借助外部力量：数字化咨询服务;6、持续推动全生命周期的数字化建设;7、拥抱工业互联网，实现开放-合作的生态架构;;1、劳斯莱斯数字化转型案例;2、全球监控掌控引擎状况;3、基于大数据优化飞行能力;5、由制造商向服务商转型;5、吃进的是航油，挤出来的是数据;;1、5G的主要将技术特点;2、5G的主要应用场景;3、采用5G网络和边缘云优化测试流程;4、5G+AI+MEC，实现机器视觉检测产线;5、5G+AR在智能制造