绩效考核培训.ppt

有效的实施 绩效管理; 目标管理也称成果管理，20世纪50年代出现在美国，最早由德鲁克在1954年提出，以后逐渐演进成为讲求实效的管理方法，进入20世纪90年代，以业绩为中心的目标管理更加盛行。; 目标管理是根据重业绩、成果的思想，由企业确定各阶段期望达到的总体目标，再由各部门和全体员工根据总目标层层分解确定各自的分目标，并积极努力使之实现的一种管理方法。 ;签订绩效合约;PDCA螺旋上升;签订目标考核责任书; 考核什么？--考核指标 每项考核指标的重要程度？--考核权重 多长时间考核一次？--考核周期 指标含义？--定义或计算公式 达到什么目标？--目标值 ; 为什么设立此目标？--目标设置目的 如何考核？--考核办法、找到痛点 谁来考核？--信息来源、信息审核 依据什么考核？--统计方式 如何保证达成目标？--行动计划 ;考核指标;问题—设定多少项指标合适 1、考核指标体系不系统 或面面俱到、眉毛胡子一把抓； 或短期行为、吃干挖净、追求近期利润； 或眼睛向内、指标片面、忽视成长性目标； 或不推敲指标间关系、重复考核。 2、不同层级间考核指标权、责不清，造成了权力上移和责任上推。 ; 引入平衡