绩效考核业务沟通.ppt

编辑ppt;绩效考核业务沟通（内部交流稿）;培训方法;2010年度，我单位在北京、上海、南宁分别召开三次绩效考核业务研讨会，参会207个政府机关、事业单位、大型国企等单位，收回有效《调查问卷》189份，结果整理如下：;绩效管理循环;背景;序号;——不同类型客户的成功应用 ;——不同类型客户的成功应用 ;序号;软件定位：1.《考核方案》是考核工作的大脑； 包含了上述各个基本概念元素2.考核软件是为《考核方案》服务的；;功能框架图;编辑ppt;考核对象的深入层次;考核评分手段;考核使用的各种思想方法论模型;3、Bsc:平衡计分卡法;6、工作流程与岗位职责法;这些考核方法论覆盖了: ●考核方案形成；●考核过程管理；●考核结果利用；等三个主要方向。;编辑ppt;编辑ppt;编辑ppt;通用指标：灵活设定定量定性指标、及其各类计分方法;考核时间频度;量化考核方案产生步骤;定性指标的量化考核专题;编辑ppt;编辑ppt;编辑ppt;人为误差的主要类别;编辑ppt;编辑ppt;通过分发功能，实现“事找人”;考核任务会自动显示在考核主体的桌面上，点击进入即可打分;;主观评分手段对比;定性（主观）考核指标：为达到尽量合理量化与拉开档次目标，可考虑采用行为化描述的细化方案，如：;关于日常考核;;2、日志格式;;;同时要求绩效考核软件支持;绩效分析;编辑ppt;1、单人对比分析：查看员工