中建八局总承包公司设计管理制度.pdfVIP

关于印发《中建八局总承包公司设计管理制度》的通知 司属各单位： 为规范公司设计业务的流程管理和过程控制，力争实现设计 创效，强化设计质量管理意识，提升项目设计管理水平。特组织 制定《中建八局总承包公司设计管理制度》，现予以印发，请遵照 执行。 特此通知。 附件：《中建八局总承包公司设计管理制度》 中国建筑第八工程局有限公司总承包公司 2017 年6 月26日 1 附件： 中建八局总承包公司设计管理制度 1. 总则 1.1 目的 设计管理是工程总承包项目管理的核心部分。本设计管理制度编制的目的在 于“明确管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求”，力争实 现设计创效，强化设计质量管理意识，提升项目设计管理水平。 1.2 适用范围 （1）公司总部及公司所属各级单位项目设计管理工作。 （2）本管理制度自 2017年6 月30 日发布之日起开始生效， 1.3 编制依据 （1）中国建筑第八工程局有限公司《科技与质量管理手册》CSCEC8B-TD-2015。 （2）中国建筑第八工程局有限公司《总承包管理实施指南》。 （3）中国建筑第八工程局有限公司《设计业务管理手册》CSCEC8B-D0-2014。 （4）中建八局总承包公司《设计管理十三五发展规划》。 2. 设计管理组织架构及职责 2.1 设计管理组织体系 （1） 公司、各经理部及项目部均应设置设计管理部。组织架构图见图 2.1。 图 2.1 公司设计管理组织架构图 2 （2）建立项目经理负责项目设计管理协调工作，项目总工负责组织实施，项目 设计管理部具体执行的工作机制。 2.2 设计管理人员岗位设置 （1）公司设计管理部主要岗位：经理、副经理、建筑、结构、给排水、电气、 暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。 （2 ）经理部设计管理部主要岗位：经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、 景观、幕墙内装等各专业工程师。经理部设计管理部必须设置专职设计经理。 （3 ）项目部设计管理部主要岗位：经理、土建经理、机电经理、给排水、电气、 暖通、消防、弱电、景观、幕墙、精装、钢结构等各专业工程师。 2.3 设计管理部的职责 1) 贯彻与落实中建总公司、局总部设计管理工作的相关规章制度，执行公司设 公 计管理发展策略。 司 2) 建立及完善公司设计管理体系和流程。制定对经理部和项目部设计管理的考 设 计 核标准。 管 3) 建立建筑、结构、给排水、电气、暖通、装饰、钢结构、幕墙、消防、弱电、 理 部 照明等专业设计图合规性审查标准。 4) 对经理部设计优化目标的下达和考核，对经理部和项目部的设计管理工作进 3 行考核。 5) 对经理部和项目部的设计管理工作及重大项目投标工作提供技术支持。 6) 对局示范项目的设计/深（优）化设计图纸、设计策划书和优化方案进行审核。 7) 负责公司员工的设计管理培训和贯标宣贯工作。 1) 贯彻与落实公司设计管理的各项决策决议、管理制度和流程。 2) 建立与健全适合经理部的设计管理体系、制度和工作流程，制定对