铝厂工资考核结算办法.docxVIP

PAGE PAGE 5 正豪华盛铝厂2021年工资考核结算办法 为充分调动全厂干部员工的生产积极性和创造性，使工资收入与产量、消耗、质量、安全、费用等切实挂钩，根据公司《2021年度绩效工资考核办法》，特制订本厂绩效工资考核分配办法。 一、工资考核办法 1、干部员工的基本工资基数严格按公司和厂部确定的标准执行，如职务调整、岗位变更由人力资源部提出意见报厂领导批准后调整。 2、绩效工资考核 绩效工资月度结算以岗级工资为基准，上浮8%封顶、扣减5%保底，当月结清，不结转下月。绩效工资浮动比例考核结算标准如下： 考核项目 权重 考核标准 1.铝液产量 5% 增产或减产1吨奖扣490元，奖2600元封顶，扣1625元止。 2.铝液交流电单耗 25% 下降或上升1kwh/t奖扣450元，奖13000元封顶，扣8125元止。 3.铝液阳极块毛耗 10% 下降或上升1kg/t奖扣1750元，奖5200元封顶，扣3250元止。 4.铝液质量 10% 上升或下降0.1个百分点奖扣270元，奖5200元封顶，扣3250元止。 5.铸棒耗天然气 15% 下降或上升1m3/t奖扣1950元，奖7800元封顶，扣4875元止。 6.铸棒金属损失率 15% 下降或上升0.1个百分点奖扣1950元，奖7800元封顶，扣4875元止。 7.安全绩效 10% 无“五无”及以上事故基本奖5200元，发生医疗费用5000-30000元的工伤扣奖1350元/次，扣完为止；发生“五无”类一项或发生医疗费用30000元以上，扣工资3250元。 8.可控费用 10% 当月实际发生额与计划比，增加或节约1个百分点奖扣500元，奖5200元封顶，扣3250元止。 合 计 100% 铝厂绩效工资考核基数为65万元，当人员变动达10人以上时公司调整月度绩效工资考核基数。 3、专项管理考核 按照对口管理、分块考核的原则，各主管部门分别负责生产技术、安全环保、文明生产、体系运行、劳动纪律、节能减排等专项管理考核方案的实施，每月底将当月考核情况报企业管理部，由企业管理部统一纳入当月工资结算。 二、工资结算办法 （一）绩效工资分配办法 1、部室工作人员、车间副主任及以上管理人员岗级工资按公司《管理人员薪酬管理办法》计结，电解车间、铸造车间管理人员绩效工资与所属车间同比例考核。 2、公司考核项目中1.2.3.4项对电解车间实行30%奖赔，70%考核厂内其它部门；5、6项对铸造车间实行30%奖赔，70%考核厂内其它部门；7、8项考核责任单位30%奖赔，70%考核厂内其它部门。 3、各专项管理考核的扣款纳入当月绩效工资浮动总额分配。 （二）专项补贴 （1）电解车间因多功能行车故障不能正常生产，使用普行换极补贴6～9月12元/块、其它月份10元/块。 （2）厂部安排加班抢修设备或处置突发事件，原则上安排补休，确实不能补休的由生产技术部提出方案报厂领导审批后执行。 （3）关键技术岗位和“以师带徒”补贴按厂部制定的标准结算。 （4）干部值班和“日日安全奖”等按公司标准结算。 （5）其它临时性用工按厂部《临时用工和车辆出租费用结算标准》。 三、工资结算程序 结算表 结算表 各部门 厂领导 考勤表 工资核算人数 企管部 人力部 铝厂工资表 财务部 公 司 浮动金额工资表 浮动金额 工资表 各部门 1、各部门每月1日将本单位上月纸质考勤表交人力资源部。 2、人力资源部每月3日前完成各部门考勤机考勤和纸质考勤的审核，核定绩效工资考核人数。 3、企业管理部依据公司核定的铝厂绩效工资考核金额，核算各部门结算金额。 4、各部门按企业管理部确定的考核金额核算本单位员工的个人工资。 5、财务管理部负责办理铝厂工资请款手续。 四、其它事项 1、各车间制定工资二次分配结算方案不得调整基本工资标准，当月绩效工资浮动金额的分配由车间自主确定。工资二次分配方案和每月分配结果应向车间员工公开，接受员工监督。 2、核定到各岗位的高温补贴、保健补贴、夜班补贴等按厂部规定执行，不计入月度工资浮动考核。 3、节假日期间上班人员加班工资、各种假期工资结算按公司规定执行。 4、厂部临时借调人员工资结算按《正豪华盛铝厂厂内人员借调管理办法》执行。 5、因特殊情况造成当月某个考核项目指标未完成，且报请公司同意不作考核的项目，对责任车间实行免予考核。 6、月度考核指标发生重大变化时，由厂部研究制定当月绩效工资分配办法。 五、本办法从2021年1月1日开始施行。 六、附件 1、《临时用工和车辆出租费用结算标准》。 2、《生产技术管理考核方案》 3、《劳动纪律督查考核方案》 4、《安全环保管理考核方案》 5、《文明生产管理考核方案》 6、《节能减排“六个一”节约活动考核办法》 7、《一体化管理体系运行考核方案》 附件1 临时用工和车辆出租费