某著名咨询公司给著名集团管理诊断报告.ppt

;重要声明;;在上海爱家集团及下属项目公司各级管理人员和员工的支持和通力配合下，咨询项目顺利完成了诊断阶段的工作内容;AAAA项目组通过深度访谈、资料研究、问卷调查等多种手段全面了解了上海爱家集团目前的管理现状;项目组通过对上海爱家集团高层和各部门的相关人员进行为期两周的深入访谈，访谈量达77人次，对集团现状有了较为全面的了解;序号;同时在全集团范围广泛发放了管理调查问卷，回收181份，有效问卷181份，调查范围覆盖了集团和项目公司各部门、各层级员工，为全面准确地把握问题奠定了良好的基础;CHOOSE诊断模型;;;十几年的发展，上海爱家将开发疆域拓展至苏州、武汉、天津、无锡等各大城市，正逐步成为跨区域的集团公司;同时上海爱家集团的高速发展，也获得了社会各界的广泛认可;通过上海爱家近年的业绩，我们不难看出，上海爱家的成功有其内在的必然;首先，近十多年来，我国房地产行业经历了一个高速发展期，上海爱家抓住了难得的市场机遇;其次，创业领导人在企业发展关键时期的一系列正确决策为企业发展指明了方向;再次，上海爱家一贯秉承的仁爱理念和对品质的关注，逐步建立起上海爱家的企业品牌;同时，稳健的经营风格加强了企业抵御风险的能力，为上海爱家集团打下了坚实的基础;最后，充满激情、相对稳定的团队不断推动上海爱家前进;问卷调查也表明对于公司的成功因素，公司上下的认识比较统一，就是创业领导人有远见，同时抓住了全