名创优品的商业模式.docxVIP

名创优品的商业模式 定位清晰，受众群体多 首先名创优品的定位就非常好，一二线城市的年轻人，尤其是女性，这些人的消费，其实很容易受影响，比如社会潮流，外观设计，潮牌爆款，活动促销等等。小而便宜的百货更是可以规避电子商务的威胁，因为这些小东西，有的时候着急用，有的时候是看到了觉得好玩才会买。所以目标和产品定位都很成功。 中国制造，包装成日货 名创优品的老板叶国富就是曾经“哎呀呀”的创始人，当时也是到处都见的连锁店，他创办名创优品说是对标无印良品，但是更像是日本的大创“百元店”，他非常了解顾客的心理，想要呈现出一种，低价格高质量的优质产品，于是和日本的设计师合作，在日本注册公司，产品都贴着日文，其实90%都是中国制造。但是顾客都有崇洋媚外的想法，于是这种包装还是有效果的。 规模采购，做好供应链 现在很多一谈成功的模式就会出现“没有中间商赚差价”的广告。其实打造这个供应链体系是非常有难度的，需要一个较大的网络布局，名创优品就是直接与制造商合作，因为大规模的销量使得他们大规模采购可以降低成本，并且直接选择优质的制造商也可以更好的控制产品质量。因为他们的加盟模式是加盟商不参与运营，所以整个店铺的销售数据，进出货都由公司直接把控，哪里哪些东西卖的好，哪些不好，都很及时发现，可以发展灵活的调货模式。 LP加盟，快速复制 其实名创优品发展这么迅速，还是要归功于他的加盟模式。品牌使用费15-20万，3