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移动公司财务管理的问题及对策 一、引言 随着公司集约化发展模式的推进，财务管理作为实现公司价值最大化重要手段，在增强公司资本管理和风险控制方面发挥着重要的作用。更重要的是，在信息化时代，充分利用公司每一项资源并最大水平的发挥资源的效用已经成为公司可否占有行业制高点的重点，而财务管理作为调配公司资源的重要工具，关于公司可否有效配置、使用资源拥有重要的作用，因此增强财务管理，优化财务管理的内容是每个企 业在发展过程中面对的主要问题。中国移动四川公司成立于1999年，自公司成立开始，就一直按照“世界一流公司”的战略规划发展。至 2014年年末，公司的用户数已经打破6000千万，网络覆盖四川省所有 乡镇。可是随着公司规模的持续扩大，公司在发展中也面对着一些财务管理问题，这些问题关于公司的发展也有一定的隐患，需要仔细研究解决方案。鉴于此，本文重点围绕中国移动四川公司财务管理中存有的一些不足，展开剖析，并联合最新的财务管理理论与实践，提出相对应付策和建议。 二、四川移动财务管理存有的不足 联合四川移动财务管理的现状和实践情况，本文认为当前其财务管理存有的不足主要表现在以下几个方面。 全面估算管理有待进一步完善。估算是财务管理的重要手段。关于四川公司而言，一个健全的估算管理体系能够对内部财务进行全面、有弹性的控制，进而促使整个公司的健康发展。只管四川移动已经成立特意的估算剖析团队，也实施了较长