施工项目进度计划的实施与检查.docxVIP

施工项目进度计划的实施与检查 一、施工项目进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工 活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度 目标的实现，应做好如下工作； （一）施工项目进度计划的贯彻 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有施工进度计划： 施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的：“它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。 层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分 别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者 采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。 计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同 的行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众