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大酒店部门经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好! 首先感谢各位在 XX 年度给予我本人和财务部工作的支 持和帮助。今天再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职 位，我油然产生一种感慨：职务是暂时的，在工作中不断提 高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永恒的。回首悄 然而逝的 XX 年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断 进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小， 唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。 XX年是酒店发展进程中承前启后之年，作为财务部经理 我想从以下几个方面着手开展工作： 一、以身作则，铁腕治军。从 XX 年开始，采购工作划 归财务部，由此财务部将由会计、机房、采购、库房、餐饮 收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的 整体战斗力，将在部门采取如下措施： (1)合理分工，有配合有制约。 (2)优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素质不断提高。 1 (3)以身作则，严纪律、明赏罚。 (4)事不亲躬，权行其正。 二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。在酒 店整体采购工作思路引