上海华联超市物流.pptxVIP

华联超市物流;一、项目背景介绍;二、华联超市物流信息化建设目标;三、信息化处理方案介绍;二、华联超市物流信息化建设目标;三、信息化处理方案介绍;三、信息化处理方案介绍;三、信息化处理方案介绍;四、项目实施过程;四、项目实施过程;四、项目实施过程;四、项目实施过程;四、项目实施过程;五、系统实施后应用效果;五、系统实施后应用效果;五、系统实施后应用效果;六、标杆效应;;;; 就连锁经营精华来看必须实施商品供货配送中心化，也就是说，有了配送中心，才可能实现统一采购、集中库存、统一配送、各店分销连销经营方式，才可能实现直接产销衔接，增强商业对市场信息需求反馈能力。 华联认为：影响用户满意度物流范围项目有：商品结构与库存服务；配送过程怎样确保商品本质：门店紧急追加减货弹性；依据实际确定配送时间安排；缺品率控制：退货问题；流通加工中拆零工作：配送中心服务半径；废弃物处理与回收：建立客户服务窗口等十个方面。 ;;; 合理规划物流配送流程是构筑配送体系主要前提。华联超市依据经营商品进销不一样情况和商品ABC分析，按三种类型物流来运作。 ①储存型物流。这类商品进销频繁，整批采购、保管，经过拣选、配货、分拣，配送到门店。 ②中转型物流(即越库配送)。即经过计算机网络，汇总各门店订货信息，然后整批采购，不经储存，直接在配送中心进行拣选、组配和分拣，再配送到门店。 ③直送型物流。即由供货商不经过配送中心，直接组织货源送往超市门店，而配货、配送信息由配送中心集中处理。 ;2．发展 近年来，华联超市已从延伸江、浙两省发展到向全国辐射，所以华联将配送中心建设更是放在了首位。 华联超市新建配送中心含有较高技术含量。 ①仓储立体化。 ②装卸搬运机械化。 ③拆零商品配货电子化。 ④物流功效条码化与配送过程无纸化。 ⑤组织好“越库中转型物流”、“直送型物流”和“配送中心内储存型物流”，完善“虚拟配送中心”技术在连锁超商品配送体系中应用。 ⑥建立自动补货系统(ECR)。 ;组员： ??颖颖 周雅丽 厉萍萍 邵于艳 杨茜茜