供电所汇报材料.docx

PAGE PAGE 3 / 4 供电所汇报材料 xx 供电所主要担负着 xx 乡和小张各庄镇 14 个行政村， 126 家企业，7835 户居民照明的供电任务。供电所管辖 35KV 线路 3 条，10kV 线路 14 条，公里，电杆1655 基，配电变压器 426 台，总容量 189892kVA，其中：综合配变 50 台/5310kVA，大工业 158 台/162170KVA,普工 79 台/10750KVA，水利 129 台/10622kVA，非居民照明 11 台/1040KVA。低压线路公里。 截止 2015 年 12 月 20 日完成年售电量()亿千瓦时。xx 供电 所现有员工 35 名，定岗定责 35 人。 二、积极开展标准化建设工作，完成供电所标准化基础 设施建设改造和标准化体系建设任务，全面提升供电所综合 管理水平 (一)完善基础设施，树立品牌意识，提高企业形象。 我所按照“丰润区电力局标准化供电所建设实施方 案”的具体标准、实施细则、考核要求及整体思路，认真落 实了局主管部门对供电所的办公环境的统一规划，对供电所 的功能设置进行了合理的调整补充，使各功能区设置更加合 理、清晰。在上级领导的大力支持帮助下，xx 供电所完善改造了，办公区、客户服务区、后勤保障区、培训区、生活服 务区、绿化区，对安全工器具和生产工器具进行了新增、更 换、区分和规范，统一货架，专人管理，规范并明确了备品 备件、安全工器具等台帐，并设专人进行登记领用记录，做 到了“帐、卡、物”三相符。提升了六大功能区的建设标准和服务功能。建立和规范使用了供电所上墙资料、岗位工作职责、综合管理制度、综合管理记录等四个方面资料，对营业厅“三个十条”、电费电价标准及业扩报装流程等上墙公示内容进行重新制作，做到了上墙资料标准统一、内容统一、 摆放地点统一、各种记录本统一。积极推行国网公司 VI 视觉识别系统，规范供电所对外整体形象，对供电所门楣、铭牌、标牌、灯箱等进行了全面改造。完善供电所功能分区， 让供电所功能更加简洁规范、办公环境更加规范整洁。 (二)完善供电所各项管理制度和标准工作流程，以人为 本，以制度管人，逐步向依法治企转变。 健全完善各项管理制度、条例，学习法律法规，教育职 工从思想上转变到要依规、依法办事上来，逐步向依法治企 转变。 规范客户工程管理，在设计、施工、材料供应方面严格 遵循“三不指定”要求落实电能计量装置管理的各项标准 和制度。规范供用电合同管理，禁止使用不正确的字码，禁 止代签。严格执行计量装置和轮换工作流程，建全了计量台 账，规范了计量装置配置、安装、异常处理程序，使计量故 障差错率小于 1%，计量装置完好率达到 100%。 加强停电检修计划管理。为进一步加强停电管理，减少 盲目性、重复性停电现象，最大限度维护客户利益，我所严 格执行了《停电计划管理实施办法》，对停电管理实行“月报”审批手续，加强对停电是否合理、停电工期是否合理、 对供电可靠率的影响等进行审核 ;合理编制停电计划，科学安排停电检修，提高电网运行管理水平和设备检修质量 ;规范了报送计划停电流程，根据专业职责进行了严密的责任划 分，确保计划编制、执行到位 ;严格控制非计划停电，对年度检修、预试、定检、基建施工、技术改造工程等计划，实 行“综合优化、统筹安排”，按照要求及时通知电力客户， 并做好停电通知记录，切实提高供电服务保障水平。 (三)供电所健全安全生产管理、监督、保障三大体系， 建立三级安全监督网，以标准化建设促安全生产。所长、班长、职工分级并按专业签订安全责任书，全员参与落是安全责任，供电所设置所长、所安全员、运行班、业务班、低压班 3 个专业化班组，同时所长为 xx 所第一安全责任人，运行班长为所安全员，是 xx 所第二安全责任人，每个班的班长为本班安全员，是本班的安全责任人，要求小班组作业三人以上，必须明确安全监督员，两人工作时互为安全监护员。 我所始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，落实“谁主管谁负责，谁签字谁负责”专业对口的安全责任体系，加大查处习惯性违章行力度，并按照安全事故处理“四不放过” 的原则来处理违章行为。 以标准化作业促生产安全。安全生产是供电企业的“重 头戏”。以前，在生产施工中存在“两票”填写不规范、标 准化作业指导书、卡和危险点分析控制单，范本套用以及现 场作业程序不规范、不合理现象，给安全作业带来了一定隐 患，也严重影响公司的安全管理水平。为切实扭转这种不利 局面，xx 供电所积极响应国网公司提出的进一步推进农电配电现场标准化作业的生产管理理念，全面推行了安全生产标 准化作业卡，以标准化作业促生产安全。实施专业化、规范 化、标准化作业是县级供电企业加强安全生产的形势所需， 是坚持依法依规经营的重要内涵，是提升服务水平的本质