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第 第 PAGE 1 页 生产部门主管工作计划例文 【篇一】  20xx年对于我们生产部而言是重要的一年。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱掌握；其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识；加强质检员车间质量监管力度，主动发挥其在源头掌握管桩质量的作用；进一步健全节能制度与宣扬，主动开展合理有效用能，实行可持续节能生产。  一、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱掌握  1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常催促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行状况。  2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。  3、多进行新技术、新工艺及新材料的讨论、试验，改良并提出切实可行的配方交生产部实施。  4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。  5、加强试验室管理，催促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进行维护保养。  6、加强计量设备的管理，主动掌握生产本钱。  7、准时精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试