2022年蜡笔小新食品工业有限公司人力资源管理流程.pptxVIP

. 1 蜡笔小新（福建）食品工业有限公司人力资源治理流程 CUKQ — HSXM — Z6478 这是第1页 . 2 假如你把我们的资金，厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；假如你拿走我们的资金，厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切； ——宝洁公司前董事长 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培育和训练摆上重要的议事日程； ---------松下幸之助 不管有无制度，经营上总是要常常对人进行考核；假如缺少对业绩，才能，态度的制度性考核，我们只能依靠一些监督者的看法做出人事支配，稍有疏忽，稍有不留意就会显现不公，不平，导致不满，损害士气和效率等；所以，有作为的经营者都会接受人事考核制度，努力对员工的才能与业绩做出客观而公正的评判； -------松下幸之助 选对人，育好人，理绩效，提升人和组织的绩效； -------蜡笔小新人力资源工作成果 卷首语 CUKQ — HSXM — Z6478 这是第2页 . 3 目录 一，人力资源治理主流程------------5 二十，绩效治理总流程-----------------------24 二，新进员工入职治理流程图------6 二十一，公司KPI制定流程------------------25 三，考勤治理主流程------------------7 二十二，个人KPI制定流程------------------26 四，补勤治理流程---------------------8 二十三，数据对接流程-----------------------27 五，请假治理流程---------------------9 二十四，绩效面谈与反馈流程--------------28 六，聘请实施流程-------------------10 二十五，绩效方案改进流程-----------------29 七，临时增补流程-------------------11 二十六，绩效结果应用流程-----------------30 八，聘请面试流程-------------------12 二十七，经理级及以下人员调薪流程-----31 九，录用治理流程-------------------13 二十八，经理级以上人员调薪流程--------32 十，转正治理流程-------------------14 二十九，医疗保险办理流程-----------------33 十一，调动治理流程----------------15 三十，医疗关系转移流程--------------------34 十二，合同治理流程----------------16 三十，医疗卡治理流程-----------------------35 十三，离职治理流程----------------17 三十一，工伤生育办理流程-----------------36 十四，培训治理主流程-------------18 三十二，医疗费用报销流程-----------------31 十五，培训方案制定流程----------19 三十三，工伤认定流程-----------------------32 十六，外派培训治理流程----------20 三十四，社保办理流程-----------------------33 十七，培训实施流程----------------21 三十五，离职社保办理流程-----------------34 十八，培训成效评估流程----------22 三十六，社保转入流程-----------------------35 十九，内部讲师认证，晋升流程-23 三十