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公司项目管理奖惩制度
为了加强公司项目管理，使公司各项目工程安全、质量、成本、进度
等工作按计划、有步骤地推进，特制订本制度。
一、 奖罚的依据：
1、 项目部员工岗位责任说明书。
2、 项目周工作计划、月工作计划。
3、 公司及项目会议决议和会议精神。
4、 项目部的业务流程、管理流程文件。
5、 公司文件及行政指令。
6、 甲方、监理等单位的协调文件及工作联系函
7、 项目应呈报公司的工程进度表、财务报表、行政汇报材料、人
资源报表等相关信息资料。
二、 考核关键指标（KPI）
信息传递与沟
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