基于SWOT分析的我国第三方物流发展战略研究.docxVIP

基 于 S W O T 分 析 的 我 国 第 三 方 物 流 发 展 战 略 研 究 一、 引言 第三方物流(The Third Party Logistics，简称3PL 或TPL)，是由相对“第一方”发货人和“第 二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。它为顾客提供以合同为 约束、以结盟为基础的，系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全 球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而 第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须 确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于 是，第三方物流应运而生。 据国家统计局初步核算， 2004 年国内物流业实现增加值8 459 亿元，同比增长8.4%。其中第三 方物流的市场规模将近 800 亿元，占物流市场的比例虽然不高，但发展较快，整体市场增长超过 20%。2005 年以后，我国第三方物流市场仍保持20%以上的速度增长。但由于我国第三方物流起步较 晚，其理论和实践还处于探索阶段，因此，研究我国第三方物流发展战略，提高我国物流企业的竞 争力具有重要意义。 二、 我国第三方物流发展现状 (一)与发达国家相比，我国第三方物流还处于发展阶段 据统计，我国由第三方物流处理的产品只占总体成品的16%，第三方物流业务只占总体物流业务 的2%，而这一数字在美国为8%，在欧洲则为10%。由此可见，与发达国家相比，我国第三方物流还处 于发展阶段。另外，我国从事第三方物流服务的企业，其前身一般是运输业、仓储业等从事物流活 动及相关行业的企业，在转型过程中出现的一些问题，如产权无法确定、责任不落实，导致企业无 法进一步发展，影响物流产业的整体状况和发展速度。 (二)外部环境的变化给我国第三方物流的发展带来机遇和挑战 首先，加入WTO给我国第三方物流企业带来很大的发展机遇。跨国公司投资的增加、进出口贸易 的增长、国内市场竞争的加剧等变化，都促进第三方物流的需求量增加，并且对物流服务需求层次 也不断提高，需求内容更趋复杂化、多样化，这些都需要强大的第三方物流服务作为支撑。其次， 近年来我国出现的假日经济和会展经济等新经济热点，使厂家和商家的销售大幅度增长的同时，也 产生了对快速响应的第三方物流服务的需求。第三，电子商务在我国的迅猛发展也为物流企业带来 不可忽视的巨大机遇。电子商务推动下的物流管理是以物流信息化为基础的，这种新型的物流配送 使商品流转较传统方式更加信息化、自动化、现代化和社会化，既减少了库存和资金积压，又降低 了物流成本，提高了经济效益和社会效益。电子商务为第三方物流的发展提供了技术条件和市场环 境，为物流功能集成和物流企业实现规模化经营创造了有利的条件。 (三)我国第三方物流企业在观念、设备、技术及人才方面存在不足 首先，我国的物流企业，由于对第三方物流没有正确的认识，对国内外的第三方物流的发展规 律也没有进行深入的分析，造成市场定位和业务的雷同，形成盲目竞争的局面。其次，我国大多数 第三方物流企业缺乏具有专业物流知识、善于经营管理及营销管理的人才，物流设施和技术也不符 合服务要求。第三，我国第三方物流企业服务功能单一，增值服务薄弱。我国第三方物流企业的收 益85%来自基础性服务，如运输管理和仓储管理，而增值服务、信息服务与支持物流的财务服务的收 益较少，只占总收益的15%。 (四)我国第三方物流的市场需求严重不足 首先，物流服务质量不高是导致需求不足的重要原因之一。目前，在我国寻求第三方物流服务 的主要是跨国公司，而国内大多数企业，尤其是国有企业缺乏现代物流理念，对第三方物流能力存 在质疑，对业务流程的失控存在一定的警惕性，所以很多企业对选择第三方物流持保守态度。其 次，对物流服务的需求层次比较低，而且主要集中在对基本常规项目的需求上，对高增值性、综合 性的物流服务，如库存管理、物流系统设计、物流总代理等的需求还很少，这也是导致对第三方物 流需求不足的重要原因之一。 三、 我国第三方物流发展策略的SWOT分析 SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授H. Weihrich 于20 世纪80 年 代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。 SWOT 四个英文字 母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。从 整体上看， SWOT可以分为两部分：第一部分为 SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，主要用 来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利