员工绩效考核管理规定.docxVIP

员工 绩效考核 管理规定 1.范围 本标准规定了公司员工绩效考核的范围、原则、考核周期、考核结果评价、考核标准、考核要求和考核工作的组织领导等内容。 目的在于使员工绩效考核操作过程 规范，掌握标准准确一致。 本规定适用于 天津格致咨询有限公司所有在岗员工的工作业绩考核。 2.引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。 3.定义 本规定采用下列定义： 绩效考核：对员工履行职务所规定的职责完成情况、程度进行系统考核、评价的 。 4.职责 4.1 4.1.1、公司行政部为员工绩效考核的归口管理部门。 4.1.2、行政部 4.1.3、行政部人事经理负责监督、协调各部门绩效考核运行中出现的问题。 4.1.4、行政部人事经理负责推进员工绩效考核、绩效评价方法的改进。 4.1.5、行政部人事经理负责各部门员工绩效考核过程的监察，考核结果的汇总、报批与实施和 4.1.6、建立员工工作及业绩考评档案。 4.2各部门职责 4.2.1公司各部门负责本部门员工的绩效考核实施及考核结果上报工作。 4.2.2结合绩效考核在实际运行中的情况，提出改进建议。 4.3绩效考核领导小组 本着对员工高度负责的精神，公司成立员工绩效考核领导小组。 4.3.1公司员工绩