管理创新与ERP应用.ppt

　 某机械企业ERP应用目标 缩短采购提前期 50％ 提高交货准时率　 　15％　　 基础数据准确率 95％以上 增加产品利润 10％以上 降低产品生产成本 15％以上 降低采购费 5％以上 减少库存量 30％以上　 BOM数据准确率 99％ 流动资金周转率 达到行业先进水平 数 据 项 　　 2004年 第三十页，共四十九页。 某钢铁企业ERP应用目标（一） 生产周期（冷轧） 45天 压缩45％ 生产周期（热轧） 30天 压缩50％ 产品合格率（冷板） 99.07％ 提高0.5％ 产品合格率（热板） 99.67％ 提高1％ 可比产品成本 －2.69％ 降低5％ 存货周转率 3.15次/年 提高20％ 交货准时率 85％ 提高10％ 战略性采购 50％ 提高20％ 数 据 项 　　2001年 2004年 第三十一页，共四十九页。 某钢铁企业ERP应用目标（二） 订单查询时间 　7-10天 　缩短99％ 年度预算周期 　100天 　缩短70％ 月财务结算时间 　12天 　缩短90％ 月品种计划编制周期 　 5天 　缩短80％ 数 据 项 　2001年 2004年 第三十二页，共四十九页。 某制药企业ERP应用目标 降低采购费用 5％-10％ 350万元 减少存货量 20％-30％ 428万元 提高计划编制效率　　　　　 200倍 预期效益总计　　　　　　　　　　　　　　 4478万元 降低生产成本 　1％-5％ 2900万元 减少人工费用　　　　　 5％-10％ 380万元 降低销售费用 8％-15％ 420万元 提高生产统计效率 5-10倍 提高成本核算效率　　　　　　5-10倍 提高合同处理效率 10-15倍 数 据 项 目标 预期效益 第三十三页，共四十九页。 讲座提纲 　 中国企业缺乏有效管理　 ERP应用现状、瓶颈与策略 ERP应用效绩评价 ERP应用案例研究 第三十四页，共四十九页。 效绩评价的基本思路 ERP项目是一个企业管理系统工程 应用ERP一定要改变传统管理模式 应用ERP一定要带动企业管理现代化 应用ERP一定要努力促使 企业管理水平和生产力水 平的跨越式发展 5. 定量与定性评价相结合 第三十五页，共四十九页。 效绩评价体系 　效绩评价体系 效绩评价组织体系 效绩评价制度体系 效绩评价指标体系 第三十六页，共四十九页。 效绩评价组织体系 效绩评价组织体系 效绩评价专家组 效绩评价工作组 第三十七页，共四十九页。 效绩评价制度体系 效绩评价制度体系 效绩评价指标说明 效绩评价计分方法 效绩评价标准值 效绩评价操作细则 第三十八页，共四十九页。 效绩评价指标体系 系 统 状 况 管 理 水 平 企 业 形 象 效绩评价定性指标 系 统 运 行 管 理 模 式 员 工 素 质 系 统 功 能 实 施 周 期 经 营 决 策 快 速 反 应 科 学 决 策 基 础 管 理 管 理 机