建设工程监理概论全套教学课件.pptx

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;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;4.2.1 平行发包模式;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 4.5.1建设工程监理的组织协调概述; 4.5.2监理组织协调的工作内容; 4.5.3监理组织协调的工作方法; 3.4建设工程监理的组织协调;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;1、工程项目概况 1)名称、地点 2)建设规模、项目构成、结构类型 3)投资总额、建设进度计划安排、 4)项目特点及建设要求 5)项目的结构分解图 ;2、监理工作范围 监理工作范围是指监理合同约定的监理项目,可以是全部工程,也可以是其中的一部分工程;可以是项目建设的全过程,可以是其中一个阶段。 如果监理单位承担全部建设工程的监理任务,监理范围为全部建设工程,否则应按监理单位所承担的建设工程的建设标段或子项目划分确定建设工程监理范围。 ;3、监理工作内容 根据监理范围不同具有不同的监理工作内容 1)项目前期的工作内容 2)设计勘察阶段的工作内容 3)施工招标阶段的工作内容 4)施工招标阶段的工作内容 5)施工招标阶段的工作内容;4、监理工作目标 通常以工程建设的投资、进度、质量三大目标的控制值来表示。 (1)投资控制目标:以 年预算为基价,静态投资为 万元(或合同价为 万元); (2)工期控制目标: 个月或自 年 月 日至 年 月 日; (3)质量控制目标:招标文件规定的建设工程质量等级要求。;5、监理工作依据 (1)建设工程方面的法律、法规; (2)政府批准的建设工程文件; (3)建设工程监理合同; (4)其他建设工程合同。 ;6、项目监理机构的组织形式 常用的项目监理机构组织形式有以下几种: (1)直线制监理组织形式 (2)职能制监理组织形式 (3)直线职能制监理组织形式 (4)矩阵制监理组织形式;7、项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构的组织形式确定后,需要对监理人员进行科学、合理的配置,根据建设工程监理的进程合理安排 。;8、项目监理机构的人员岗位职责 监理机构人员的岗位职责根据建设情况、建设阶段,分别按照监理人员的岗位职务确定,包括:总监理工程师岗位职责、专业监理工程师岗位职责和监理员岗位职责。 ;9、监理工作程序 监理工作程序比较简单明了的表达方式是监理工作程序图。一般可对不同的监理工作内容分别制定监理工作程序.;10、监理工作方法及措施 建设工程监理工作方法及措施,一般要针对投资、进度、质量、安全目标控制提出工作的计划、工作流程、实施方法,并结合本项目提出具体的经济、技术、组织及合同等措施。;11、监理工作制度 ⑴施工招标阶段准备工作有关制度; ⑵施工阶段工作有关制度; ⑶项目监理机构内部工作制度。;12、监理设施 ①建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。 ②项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。 ③在大中型项目的监理工作中,项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理。 ;;;;;;;;;;;;;6.2 建设工程监理合同管理;;6.2.2 监理合同的履行;6.2.2 监理合同的履行;6.2.3 监理合同示范文本;6.2.3 监理合同示范文本;;;;;;;;;;;;;;;7.1 建设工程监理信息管理概述;7.1.1 监理信息的概念和特征;7.1.1 监理信息的概念和特征;7.1.2 监理信息的形式和内容;7.1.3 监理信息的分类;7.1.3 监理信息的分类;7.1.4 监理信息的作用;7.2 建设工程监理信息管理流程;7.2 建设监理信息分类和管理 ;7.2.1 监理信息管理概述;7.2.1 监理信息管理概述;7.2.1 监理信息管理概述;7.2.1 监理信息管理概述;7.2.1 监理信息管理概述;7.2.2 监理信息的收集;7.2.3 监理信息的加工整理;7.2.4 监理信息的储存与传递;7.3 建设工程监理信息管理系统;7.3.1 监理信息管理系统的概念与作用;7.3.1 监理信息管理系统的概念与作用;7.3.1 监理信息管理系统的概念与作用;7.3.2 监理信息管理系统的构成与功能;7.3.3 建设工程项目管理软件;7.4 建设工程监理文件档案资料管理;7.4.1 建设工程文件档案资料管理;7.4.1 建设工程文件档案资料管理;7.4

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