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2022-07-01 发布于上海
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如何编制部门工作计划.docx

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如何编制部门工作计划一、编制工作计划的依据制定部门工作计划的主要依据是企业的年度经营计划和部门的工作职责，各部门除要完成当期的经营目标外，还要对工作职责中明确的内容开展日常工作。上级交办的临时任务（中心工作）也要列入工作计划。企管部将根据当期的 KPI 指标考核部门工作计划的完成情况。工作计划中的临时任务要注明是否纳入当期考核，明确要考核的，企管部将为其设计 KPI 指标进行考核。二、编制工作计划的步骤 1、整理计划依据。 2、列举当期工作内容、工作所需资源及提供者、工作成果表现形式及接收人。 3、编制工作计划草稿，征求上级、资源提供者和工作成果接收人的意见。 4、根据反馈意见调整并确定工作计划。 5、实施。计划依据工作目标计划依据工作目标具体工作所需资源及提供者成果表现及接收人完成时间 1、岗位职责 2、（包括 KPI 指标的目标值）（包括部门管理活动的目标）（预计 / 实际） 3、 4、 5、临时任务 6、 7、 8、上级审核：督办人：计划人：三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： /