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加强质量保证体系建设 促进质量管理水平提高 2011年上半年工作会议发言稿 王新文 江苏中兴建设西南公司已进入重庆9年，特别是近几年来，分公 司不断发展壮大，到目前为止已经辐射到重庆、四川、云南、湖南、 贵州、合肥等省市，在建建筑面积681万㎡，共有43个在建项目， 质量管理工作任务艰巨。随着总公司新特级资质就位和分公司业务不 断发展的需要，要做大做强企业，这对分公司质量管理提出了更高的 要求，因此建设好质量保证体系，努力提高质量管理水平，对企业今 后的发展至关重要。 一、 目前分公司质量保证体系运行现状： 从上半年技术质量检查结果看，总体情况还算比较好，质量处于 受控状态，湖南分公司质量进步较快，其他分公司质量体系运行平稳； 但分公司质量管理还存在以下问题，急需解决： 1、质量管理制度建立情况：部分项目部未建立完善的三检制、 材料进场检验制、工序报验制、材料见证送检制等有效的质量管理制 度。或有制度而没有执行、执行不力。有的项目质量检查流于形式， 对分包单位管理缺少相应的制度及措施，施工过程控制不严。部分项 目经历、承包人创优意识不强，无创优积极性，对技术质量工作支持 力度不够。 2、质量组织体系方面：分公司有超过一半的项目部项目经理是 挂名的，备案技术负责人、质量员长期不到位，持证上岗人员不足现 场配备项目班子人员的资质、资历达不到应有的标准，有的是无证上 岗。项目部主要管理人员未报分公司考核，管理人员流动性比较大， 有的项目管理人员一两个月就离职，给质量管理带来不连续脱节，组 织机构不健全。 3、区域分公司对项目的检查管理情况：目前各分公司已经建立 质量检查制度，并定时对项目部进行检查，但分公司质量管理人员不 足，一定程度上约束了质量管理水平的提交和管理到位。在参加重要 分部分项验收方面，如基础验收、主体验收、建筑节能分部验收、竣 工验收方面，分公司未派人参加，对项目部检查力度不足。 4、施工组织设计和施工方案编制及审批执行情况：大部分项目 部编制施组及方案较及时，并报分公司审批，但还有不少项目部方案 编制不及时，审批不符合公司流程，编制人、技术负责人、项目经理、 审核审批人未签名，甚至有未经审批，就已经施工的现象。施工现场 未按专项方案施工情况时有发生，如招商江湾城三期脚手架工程，永 辉城市广场五层屋面模板工程等均未按专项方案施工。 5、施工试验检测情况：部分项目砼试块、钢筋等试检检验取样 批次不符合要求，检验数量、参数不符合要求，没有建立试验台帐， 有个别项目部甚至不做砼试块，标样的试块用搅拌做的，未设标养室 或养护室无恒温恒湿设备。标养试块送检时间不及时准确，从21天 -36天都有，砼现场实际质量无从验证；甚至有钢材合格证日期比送 检日期还迟资料的想象。经纬仪、水准仪检测日期过期，超过有效期 未进行检测。沉降观测记录数据不真实，施工测量外墙大角未弹控 线，水平标高线。 6、按图施工、执行技术规范标准情况：有的项目部未配备应有的 规范标准、图集，施工图变更文件签字盖章不及时，变更内容不及时 下发。特别是二次结构未按图施工的情况时有发生，有的用木方作过 梁，构造柱不按图集施工；附属工程不按图施工，偷工减序，造成重 大质量安全事故。 7、技术资料收集管理情况：部分项目未按规范要求对工程检验批 分项工程、分部工程、单位工程划分，特别是群体工程要加强资料的 收集管理。验收资料填写、签字不完善。昆明七彩项目2010年8 月 进行的地基验槽记录，至目前还未签字盖章，资料员无上岗证，技术 资料填写不规范，资料存在问题较多。 8、现场质量情况：现场施工质量情况总体运行平稳，大多数项目 部能达到分公司要求，但在质量通病防治上，还存在很多不足之处。 砼有出现蜂窝、孔洞、烂根、夹渣，胀模等严重缺陷的现象，钢筋外 加工尺寸偏差达不到规范要求的允许偏差，砼楼面施工上人过早，养 护不到位，楼层施工荷载超过设计要求，楼板裂缝过多，地下室裂缝、 渗水，梁柱节点砼浇筑不规范；二次结构砂浆施工无磅秤，未按配比 施工，墙体拉结筋的位置、数量、埋入长度不符合要求，构造柱植筋 不按图集施工；模板支撑、螺杆间距超大，无扫地杆，未按专项方案 施工；保温层厚度达不到设计要求，墙面开裂、空鼓；主体质量控制 较严，二次结构装修工程质量相对较松。 二、加强质量管理的保证措施： 1、完善各项质量管理制度：公司和项目部应按照规定的职责对