关于电力企业财务部内容的变革毕业论文.docVIP

PAGE 4 关于电力企业财务部内容的变革  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言/导论： 3 一 企业概况 4 1.1企业简介 4 1.2愿景 5 1.3 使命 5 1.4 价值观 5 1.5 未来3-5年的企业战略经营目标 6 二 部门情况介绍 7 2.1 安徽电力公司财务部职责简介 7 2.2 部门管理内容简介 7 2.2.1本人工作职位和所负责的工作 7 2.2.2 部门经营目标 7 2.2.3部门的愿景 7 2.2.4部门使命宣言 7 2.2.5部门价值观 7 2.3 企业的文化和价值观形成的背景 8 2.4 企业文化和价值观对各个层面所产生的影响 8 2.5企业组织机构类型对企业文化、价值观和组织行为产生的影响 9 2.5.1分析定义现有的组织机构类型 9 2.5.2 组织结构对不同层面企业文化、价值观和组织行为产生的影响 10 三 我国电力企业财务管理现状 11 3.1财务管理意识淡薄 11 3.2管理手段不完善 11 3.3财务信息流通不畅 11 3.4财务风险意识差，风险管理机制不健全 11 3.5内部控制薄弱，考核机制不科学 12 四 分析企业内需要变革的原因及阻力 12 4.1 外部（宏观）环境的因素： 12 4.1.1政策： 12 4.1.2法律： 12 4.1.3经济： 12 4.1.4社会： 12 4.1.5环境： 12 4.2内部（微观）环境的因素： 13 4.2.1 政治因素： 13 4.2.2内部资源： 13 4.3电力企业政策及程序： 13 4.4 变革的阻力：环境因素： 13 五 变革方案的选择与评估 14 5.1变革方案的简介 14 5.2人们对变革的反应 14 六 变革方案的实施、监控与评估改进 15 七 报告程序 16 八 总结 16 九 附件 17 十 参考资料 17 附件 18 青年工作月报表 20 附件3 21 青年响应“三集五大”体系建设行动考核表 21 附件4 22 青年响应“三集五大”体系建设行动进展情况记录表 22 附件5： 23 青年响应“三集五大”体系建设工作情况调查表 23 前言/导论： 随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础行业已经成为各个行业发展所必须的能源支撑，这就要求电力企业要采取相应的管理措施确保电力供应的稳定与安全。本报告阐述了如何通过组织发展背景对企业文化、价值观的影响和企业文化和价值观对企业内各个层面所产生的影响两方面分析，以及企业组织机构类型对企业文化、价值观和组织行为的影响分析，创建符合现代企业管理的更好的企业文化和价值观。 电力企业的财务管理是其管理中的重要组成部分，渗透到企业日常各个环节之中，财务管理是企业可持续发展的一个关键,通过对影响企业组织行为变革的内、外部因素分析，运用PEST分析工具区分成变革的动力和阻力以及应对措施。阐述如何开展青年响应“三集五大”体系建设行动，以及管理变革的实施、监控、评价和持续改进的方法。希望通过变革中企业文化的整合优化，不断提升公司综合管理能力，引领青年员工把激情和智慧投身建设“创建世界一流电网、国际一流企业”的共同愿景。 一 企业概况 1.1企业简介 安徽省电力公司是国家电网公司全资子公司，承担着优化全省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责。主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，下辖16个市级供电公司，72个县级供电公司，管理各类员工近7万人，服务电力客户2128万户。2021年我省全社会累计发电1463.31亿千瓦时，增长10.14%；全社会用电量完成1077.92亿千瓦时，同比增长13.19%，增长率在全国排名靠前，连续8年保持两位数增长。 安徽电力以火电为主，水电为辅，呈北电南送格局。截至2021年底，我省全社会装机容量2933.00万千瓦，其中水电169.39万千瓦、火电2749.50万千瓦、其它新能源14.11万千瓦。安徽电网拥有110千伏及以上输电线路2.72万公里、变电设备容量8742万千伏安。其中，500千伏变电所17座（含开关站1座），境内线路长度3935公里。电力外送能力达800万千瓦。近年来安徽电网输送能力、抵御事故能力、电网规模及覆盖范围有了较大程度提高，初步形成以500千伏线路为骨干、220千伏线路覆盖全省的较为坚强的电网。 近年来，安徽省电力公司始终致力于确保电网安全运行和电力有序供应