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全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查 北京市工会干部学院学报 第 卷 第 期年 出版全员参与的班组建设创新实践术 一 河北省电力公司班组建设调查 康桂珍样 中国工运研究所, 北京 摘要:班组是企业的最基本细胞,只有班组强,企业才能强。要提高企业的竞争力,就必须加强基 层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入,在内容上向企业文化、安 全生产、队伍素质提升等方面全面拓展;在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸;在运行 上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设 模式,探索了全面加强企业班组建设的新路子。 关键词:企业管理;班组建设;技术创新 中图分类号:. 文献标识码: 文章编号: ? . . 河北省电力公司是国家电网公司的全资子公司,负责河北南部电网的建设运营和调度管理。公司现 有职工 . 万人,基层班组 个,涉及规划、基建、运检、营销以及信息、培训、后勤等 个 专业 个工种,班组职工 . 万人,占公司职工总数的 %。企业班组作为公司最基础、最重要的 组织单元,承担着 座变电站、 . 万公里线路的运行维护职责,承担着 万客户、万人 口的供电服务责任,是电网安全、企业效益、发展能力和服务质量的根本支撑。 近年来,认真学习贯彻党中央、国务院关于推进国有企业改革和发展的重要指示精神,按照《国 务院国资委关于加强中央企业班组建设的指导意见》和《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》 等文件要求,遵循班组建设特点规律,加强领导、健全机制、创新载体,以一线职工为主体,全面 持续推进班组建设创新实践。 一 、 以标准化体系建设为抓手,为持续推进班组建设打牢基础 针对以往班组工作中无标准可依、有标准不依和现有标准不完善的问题,根据国家电网公司统一部 署,健全包括班组建设八个方面,涵盖岗位工作标准、管理标准、技术标准三大标准体系,做到“凡事有 章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监管”。 一“自下而上”与 “自上而下”相结合,构建班组建设标准化体系 改变以往上级单位定标准,基层班组被动执行的习惯做法,适应电网企业基层班组多、工作情况 复杂、管理层制定的标准难以适应每个现场的实际情况,提出 “自下而上”与 “自上而下”相结合 构建班组建设标准化体系的工作思路。“自上而下”写标准。基层班组根据不同班组专业特点,细化 通用标准,将工作中好的经验和做法进行固化形成标准,形成本班组 “通用 专业”的具体标准要 求,充分体现班组建设的共性和专业化个性的结合。省公司及时将实践中形成的先进经验和创新成果吸 收到标准中,形成以班组为基础的经验提炼、标准修订、持续改进的闭环机制。“自上而下”定体 系。成立班组建设领导小组和标准化管理委员会,建立由省公司、市公司、车间、班组构成的四级 标准化建设工作体系,制定由 个通用标准和 个专业标准构成的班组建设标准体系,统一指导和推 收稿日期;? ?作者简介:康桂珍一,女,北京人,中国工运研究所副研究员。 一 一第四期 北京市工会干部学院学报 动标准化建设。“自下而上”与 “自上而下”两个过程相互促进,互相推动,形成持续改进、不 断提高、永续前进的良『生循环,使生产管理进人以标准体系为基准的科学化、规范化发展轨道。 二 “写我应做”与 “做我所写”相统一,切实将标准落实到班组建设中 为解决以往标准制定与执行相脱节,标准落不了地的问题,公司发挥职工作为班组建设主体和实践者 的作用,组织全体班组职工结合岗位实际,认真分析每一项工作、每一次作业,梳理自己的岗位工作标准、 管理标准、技术标准,编制有针对生的标准化作业指导书,并将制度文件要求全部纳入指导书,做到“写 我应做,做我所写”,实现标准化与实际工作的紧密融合。在制度的制定、梳理、修订中,职工将已有的 管理经验写入制度,将成功的做法写入工作标准、流程、作业指导书 卡。职工参与制订的作业指导书 与实际工作联系更加紧密,针对性和可操作性更强,职工执行起来也更加认真、自觉。通过编制、修订作 业指导书,使每位职工更加清楚什么时间干什么工作、怎么干、干到什么程度,切实做到了心中有底数、 事事有章循,做到按同一个标准,一件事 个人做,结果一致;一个人做 次,结果一致。 三 标杆示范与全面推进相协调,保证班组建设协调可持续发展 运用标杆管理法,让标杆引领,以点带面,整体推进班组标准化建设。在生产、营销、农电、多经等 各专业,分别选取出班组建设基础较好、成果突出、职工热情高的班组,作为本专业的 “试点班组”和 “样板班组”,按照班组建设通用标准考评细则和专业标准考评细则的要求出色完成班组建设任务,公司考 评合格后,