某人力资源管理——解聘之道---副本.pptxVIP

惠普解聘之道;2;惠普公司的HRM主题;吸引、争取、发展与保留国内外优秀人 才，并为他们创造一个理想的环境，使 他们能够充分发挥自己的潜能，实现个 人对公司的价值，并能够全心全意地为 公司和业务发展做出贡献。;;惠普为什么要实施解聘与裁员？;危机的出现;解雇与裁员的三大动因;根据企业的决策行为分为主动裁员行为和被动裁员行为。结构性裁员和优化性裁员属于主动裁员行为，经济性裁员属于被动裁员行为。;;解雇与裁员益处;;2011年10月，为抗议公司裁员和冻结资金的计划，超过1000名的??普英国企业服务部员工罢工一天。;裁员和减薪给员工个人带来心理创伤。;How?;（一）细致的沟通——永远不要让员工感到惊讶;（二）做好对内对外公关——不让裁员影响企业形象;（三）妥善的裁后事宜——尊重员工;惠普的特色裁员制度;“末位淘汰”是美国通用电气公司(GE)卓越的前总裁杰克。韦尔奇(Jack Welch)所发明的一种管理制度。为了治疗通用电气公司的“大企业病”，为了整治公司人浮于事、官僚主义、效率低下等不良风气，他把所有员工强制分成最优秀的、富有活力的、垫底的三类。根据业绩状况，前面的人往往有丰厚的回报，而垫底人员通常情况下不得不走人，这就是末位淘汰制的由来。;NO.1 轻用其芒 NO.2 公平竞争 NO.3 制约机制;惠普公司也非常清楚末位淘汰制的利与弊。用好了，它可以保持公司的活力，“