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土木工程施工的论文 土木工程包括学习理论力学、材料力学、结构力学、弹性力学、工程力学、 流体力学、岩土力学和市政工程学科的基础。下面是我为大家整理的关于土木工 程施工的论文，欢迎大家的阅读。 摘要： 本文将从物资调配、施工环境和施工工序、资金、安全及人员调配等方面对 土木工程施工管理进行分析。 关键词： 土木工程施工管理 随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为我国国民经济的重要组成支柱， 对于建筑行业讲，理论知识或施工方面固然非常重要，但是施工管理方面也是整 个过程中非常重要的一环。但是目前土木工程施工管理方面存在不少问题，严重 的影响施工管理质量，当然也就不能保证施工的质量。在施工期间，我们只有运 用很好的施工管理手段，并且要求工人们遵循严谨的工程程序进行施工，才能出 色的完成整个施工任务，相反，如果在施工管理方面我们没有下足功夫，不仅会 影响工期，更严重时还可能会造成更严重的后果。而且还有一点就是随着这个行 业的兴盛，必然会导致建筑领域竞争日益激烈，土木工程施工管理水平是建筑企 业竞争力的体现，拥有比较完善的体制，就能更好的在建筑行业竞争中取得成功。 第一，土木工程施工管理的内涵 土木工程管理是针对建设项目运行全过程所进行的管理，包含可行性研究、 勘察、设计、施工等许多不同阶段，其中施工阶段的管理是整个工程项目管理的 关键，管理的好坏对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的影 响。施工管理的定义有多种归纳和解释。一般来说，施工项目管理是施工企业运 用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全 过程、全方位的管理，实现按期、优质、安全、低耗的项目管理目标。 施工项目管理的主要内容体现在：“一规划，四控制，四管理，一协调”。 一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为 投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制 《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文 件。 四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制 （即“四控制”）以实现项目的各项约束条件。 四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中， 对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理， 为项目目标的实现提供保证。 一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行 有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。 第二，在施工环境和施工工序上也要下足功夫。在工地中，施工环境非常重 要，首先工程地质，水文，天气等都会影响到施工环境；另外一个，劳动环境中， 工作面、作业场所的周围施工环境也想当的重要，在施工环境管理方面，我们应 根据具体的施工条件和对象，提出合理的安排，尤其是对施工现场的环境管理， 尽量要保证施工现场道路的畅通，钢管模板等材料堆放也要整齐划一，为工人确 保良好的工作环境。比如说每个区段混凝土强度足够好的时候，拆除完模板或者 脚手架时，要及时的安排工人把拆下的材料运到下一个区段，这样既能保证现场 的工作环境的畅通，也能使材料合理的利用起来。 第三，资金的管理。在施工中，不管任何时刻，任何决策几乎都是因为资金 的问题而进行变动的，由此可见资金在施工中的重要性，加强资金的管理，要做 到对材料采购、人工费支出，机械台班付费等严格控制。更重要的，要增强核算 意识。在工程开始阶段，要做好估算，结算等工作，在工程进行阶段，无论从基 坑的开挖，混凝土的浇筑，钢筋的绑扎，土方的回填等工作上，都要做好造价上 的计算。已达到资金的合理利用和管理。 第四，安全问题。在安全管理方面，无论是人员还是机械或是材料都有安全 问题上的隐患，管理上面，首先当然是要做好安全保证，比如说施工中危险物品 的合理堆放，在外脚手架工作的工人要系好安全带，施工材料的拿放；其次，也 要做好安全提示，在显眼的地方，写好标语，挂好警告牌；第三，要有合理的保 险赔偿体制；最后，任何人违反安全纪律问题，当然得要有严格的处罚机制。 第五，也是最重要的，人员上的管理。无论几十年之前还是在科技非常发达 的今天，或者在将来的某一天，人一直都是工程施工的主角，所以做好人员的管 理，人与人之间的合理交流非常重要。永远不要认为在工程中最重要的是施工技 术，在任何时刻和人之间的沟通才是最重要的。如果你