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监理单位汇报材料 PAGE 1 良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。 （三）安全控制目标 不发人身事故；不发生施工机械损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污染和垮塌事故；不发生责任交通事故。 （四）进度控制目标 坚持以“工程进度服从质量安全”为原则，加强设计、施工、设备材料供应商等参建单位协调与管理，保证工程按期开工、竣工，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。 本工程于2013年03月1日开工，计划于2013年12月31日竣工。 （五）造价控制目标 抓好现场工程量管理，控制变更数量，是工程结算不突破初始概算，按规定时间完成结算、决算。确保工程投资控制在批准概算指标内。 （六）环境保护目标 不发生环境污染事故，施工噪声不超标。 二、监理措施 为确保上述监理目标的实现，我公司在本工程项目监理过程中采取了如下措施： （一）监理组织措施 1．人员配置：监理委托合同签订后，公司依据合同要求于2012年10月份组建中广核山西平陆三门镇风电场一期（48MW）工程项目监理部，设总监 理工程师1名，土建监理师1名，安全监理师1名，电气工程师1名，吊装工程师1名，资料员一名，监理员一名。 2．基本设备配置：项目监理部为满足工程监理工作需要，共计配备水准仪1台、建筑工程检测器1套、游标卡尺1把，塞尺1把，钢卷尺5把，组合工具包1个、台式电脑1台、笔记本6台、打印机1台，复印机1台，扫描仪1台、、数码相机2部等监理设施，较好地满足了现场监理工作需要。 3．基本规范和标准配置：监理项目部配置了满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应的纸质版文件，同时对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。针对规范、标准及文件，总监分阶段组织监理人员进行学习，结合工程进展情况，强调监理控制重点、布置监理控制工作。 4．建立健全质量、进度、安全监理管理体系 项目开工前，监理部以中咨监理公司的工作手册为指导，根据本工程特点编制了本工程的《监理规划》、《监理实施细则》、、《监理旁站方案》、《安全监理工作方案》等监理策划性文件，指导项目监理工作开展和实施。同时编制各项监理工作制度（计20个），以标准化流程开展监理工作，保证各项监理措施有效执行。 5．加强自身学习，不断提高监理业务水平 为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的监理工作需要，监理部定期组织监理人员开展质量安全学习活动，重点学习中广核总公司下发的各类质量安全文件，学习国家有关规范及标准，进一步提高了平陆监理项目部人员的业务素质。 （二）质量控制措施 1．强化事前质量预控 工程开工前，严格审查施工单位上报的技术、质量、安全、环境管理体系、施工组织设计、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的材料供货商、试验检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样检测，以确保工程施工质量。目前为止审查施工组织设计、施工方案、质量安全技术措施及有关的施工文件58份，施工管理人员资质和特殊作业人员资质16份。累计审查原材料进场报验580份，均符合要求。现场抽检及见证取样370批次均合格。 本工程主要工序施工前针对施工人员的实际状况，开展培训、监理交底活动，要求施工单位严格执行样板引路制度。开展专项通病防治专题活动、进行安全和技术交底活动。 监理部对照项目部管理标准化工作手册要求，开展标准化管理工作；依据工程夺旗创优目标开展质量控制工作；着重流程管理，把关每一道工序，实施平行检验、中间验收、隐蔽验收、旁站检查等工作；每个项目均按监理实施细则进行控制，从控制要点到过程检查、跟踪实施专项记录，建立监理责任跟踪。 监理部结合周、月度检查、每周监理例会，及工程质量管理中存在的问题，向业主提出监理建议。 2．加强过程控制，强化验收，确保施工质量可控、在控。 强化质量通病治理。针对工程特点，制定质量通病的专项监控措施，列出质量通病控制重点，提出详细的监理要求。过程中利用检测仪器加强对工程质量的检验，发现问题及时处理。事中对重要工序进行旁站监理，形成质量旁站记录，确保工程质量达到规范要求。日常加强巡视检查，监督施工单位严格按照经监理审批后的施工技术措施、规程规范组织施工。 加强对隐蔽工程的验收，不合格不准进行下道工序施工。每个检验批、分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行验收，确保下一个施工项目及时转序。对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、齐全、真实、无遗漏，实现工程