国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析（管理论文资料）.doc

国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析（管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5663字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析 2 一、国有企业人力资源管理现状 2 1.激励机制较为薄弱 2 2.人力资源部门管理能力较差 2 3.现代人力资源管理的意识较为薄弱 3 4.人力资源的管理和企业发展的战略相脱节 3 5.缺少市场化人力资源管理机制 3 二、国有企业人力资源管理中有待解决的问题 3 1.体制问题 3 2.管理问题 4 3.信息化管理问题 4 三、国有企业人力资源管理创新的对策建议 4 1.理论研究应加大投入 4 2.培育浓厚的国企文化 5 3.健全高层管理者的培养模式 5 4.尊重员工诉求 6 文2：国有企业人力资源管理的制度化改革与创新研究 7 一、国有企业人力资源管理中存在的问题 7 （一）追求平稳缺乏创新 7 （二）管理?w制存在弊端 7 （三）人力资源管理理念较落后 7 二、国有企业人力资源管理创新的现实动因 8 三、国有企业人力资源管理创新要点 8 （一）组织创新 8 （二）机制创新 9 （三）业务创新 9 四、总结 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析（管理论文资料） 文1：国有企业人力资源管理的制度化改革与创新分析 国有企业要想在经济时代的大背景下具有一定作为，仅依靠劳动力、资本、原材料以及经济管理等手段难以实现改革的发展需要。但是人力资源管理制度的改革和创新属于我国国有企业经营发展过程中必须解决的问题之一。因此，企业要确立先进的资源管理理念，对人力资源管理制度进行完善和创新，建立适合本企业发展的人才机制，对人才进行科学激励，并不断提升人员素质，进而促进企业的稳定发展。 一、国有企业人力资源管理现状 1.激励机制较为薄弱 在我国，国有企业的分配方式主要是以大锅饭形式为主，激励机制十分薄弱，尽管企业对这些内容进行了适当的改革，但是却因为没能做到切实的落实，从而使员工的工作积极性被降低。 2.人力资源部门管理能力较差 当下，大部分国有企业人力资源部门的工作人员每天多数时间均在进行人才招聘、考核或者开展薪酬福利的发放工作，在这一过程中却忽视了员工工作的发展规划和骨干员工的激励制度等工作。这就导致企业在人力资源管理上以及人力资源管理技能上存在着缺陷。 3.现代人力资源管理的意识较为薄弱 伴随着社会经济的发展，国有企业虽然在内部进行了适当的改革，却仍旧保存着传统的单一劳动报酬制度，与此同时，在用人机制上缺少一定的活力，难以满足企业的发展需求，对于一些管理人才和管理技术也不能进行重用。 4.人力资源的管理和企业发展的战略相脱节 随着世界经济一体化的发展，要求企业不断加强对人力资源的关注，有些国际化集团公司因为对人力资源的教育加大了资金的投入，并结合企业需要完成的任务和指定的目标进行人力资源的数量、质量以及结构等做出详细的规划。 5.缺少市场化人力资源管理机制 我国国有企业内的大部分员工长期处于较为稳定的状态，但是这种状态的存在并不是因为国有企业人才保留制度已经处于完善状态，而是因为国有企业在人力资源管理上缺少市场化人力资源管理机制，这对于企业人才的良性流动产生不利影响。 二、国有企业人力资源管理中有待解决的问题 1.体制问题 国有企业的体制问题主要表现在以下几个方面，第一方面是用人制度处于僵化状态，缺少适当的竞争，或者在竞争过程中存在不够公开、公正的现象，这些现象的存在导致人才缺乏或者人才浪费，同时人才的闲置以及用人不当的现象并存。第二方面，没能进行分配制度的创新和突破，缺少一定的动力机制和约束机制。企业所具备的分配制度没能发挥应有的推动作用，这两者之间效果较差，与此同时，分配制度在改革上难以满足经营管理的内外部环境的变化，进而加大了分配制度的创新难度。 2.管理问题 首先，站在理论的角度分析，企业人力资源管理应当处在经营战略中的重要位置，但是实际应用中，却只充当了参谋以及执行的角色。然而更需要注重的是企业当前的业务管理，但是没能从企业的管理经营战略角度进行全面的考虑。其次，对于企业人力资源管理缺少相应的可行性制度的确定，在日常经营过程中，过于注重产品的开发和产品质量的保证等，对于人力资源内容