佳兆业地产集团成本控制工程管理专业知识与技能.ppt

工程管理人员的专业技能内容 一、民用建筑专业技术 1、专业类别：规划、建筑、结构、空调、强弱电、管道、市政、装饰、园林、建材、地质、建筑机械等。 2、专业方向：设计、施工、开发、建材生产、地质勘探、成本精算等。 二、管理 1、管理知识：战略、研发与生产、营销、投资、财务、人力资源 2、管理实践：概念能力、人际能力 三、社会知识 1、政府管理行为 2、社会行为规范 第三十页，共四十二页。 工程建设的一般流程 一、住宅地产开发的常规流程 预研→拿地→规划方案→施工图→施工→预售→竣工→入伙→维护 ↑ ↑ ↑ ↑ 报建、勘探、工程策划 采购 包装 验收 二、工程施工的常规总体流程 施工图→施工组织设计→三通一平→土护降工程→地基基础工程→结构工程→初装工程→安装工程→装饰、园林工程→竣工验收→移交验收→入伙 第三十一页，共四十二页。 政府对开发建设行为的监督 一、土地规划设计监督 主体：市府规委会、规划局、人防办，可能的教育、卫生部门 方式：方案、扩初 、施工图报审；四阶段验收；规划、人防竣工验收。 二、国标强规设计落实监督 主体：规划、审图公司、消防、人防、环保、交通、建设等 方式：各阶段图纸报审；材料准入；专项竣工验收。 三、过程质量监督 主体：建设局质量监督站 方式：报建资格生产、单位准入、竣工验收 注意：只是执法监督，对质量不承担责任。 第三十二页，共四十二页。 政府对工程建设行为的监督 四、建设行为监督 主体：城管、公安、园林、市政、交通、卫生、质检等 方式：禁止、罚款等行政处罚 五、经营行为监督 主体：工商、税务、房管、劳动 六个阶段：立项、报规、报建、预售、竣工备案、确权 六大证照：土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证、预售许可证、竣工备案证 七项验收：消防、人防、环保、规划、电梯、燃气、竣工验收 第三十三页，共四十二页。 房地产开发企业的工程管理工作 一、创造和维护施工条件 制度制定、前期工作、资源采购、图纸催要、过程经济处理、协调队伍、外部环境维护。 二、管理组织资源，推进项目目标实现 工程目标、计划、协调、组织。 三、进度、质量、成本、安全文明施工管理 四、合同管理 五、信息管理 第三十四页，共四十二页。 佳兆业地产集团成本控制工程管理专业知识与技能 佳兆业集团 2013年6月18日 第一页，共四十二页。 工程管理的基本概念 签 证 第二页，共四十二页。 工程管理的基本概念 第一步 发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》第一栏 →监理单位审核 →工程部签收 →工程部根据现场情况填写《现场签证审批单》 第三页，共四十二页。 第二步 工程部根据现场情况填写《现场签证审批单》，牵头组织内部审批 →成本部估算签证金额 →工程部按照管理制度中审批权限的规定继续完成内部会签、审批 →工程部根据《现场签证审批单》的审批意见填写《现场签证联系、通知及确认单》第二栏施工单位和监理单位签收后执行 第四页，共四十二页。 第三步 施工单位和监理单位签收后执行 →施工单位完成签证内容后填写《现场签证联系、通知及确认单》第三栏 →监理单位审核 →工程部审核确认 →成本部核算并确认签证金额 →双方最终确认 第五页，共四十二页。 发起单位填写《现场签证联系、通知及确认单》中第一栏，描述签证原因、签证内容（需注明施工方法、部位、工程量、工日、造价等）和现场实际情况。应附带施工图纸、工程照片、监理旁站记录、合同相关条款等必要的附件。 第六页，共四十二页。 监理单位对《现场签证联系、通知及确认单》中第一栏联系事项及原因进行审核后，由发起单位送达工程部签收。如签证内容无法被图纸或合同清单明确计量，或存在隐蔽工程等，监理单位应及时通知工程和成本部门进行现场审核。 第七页，共四十二页。 工程部对签证原因、签证内容和现场情况进行审核确认后，填写《现场签证审批单》，交成本部。 第八页，共四十二页。 成本部根据《现场签证联系、通知及确认单》和《现场签证审批单》进行成本估算后提供审核意见。审核意见应明确计算依据、过程和结论，内容较多时应添加附件。 第九页，共四十二页。 工程部按照现场签证审批权限继续完成《现场签证审批单》的内部审批后，根据审批意见填写《现场签证联系、通知及确认单》中第二栏，由代表（工程经理）签发，施工单位签收并执行。工程部和监理单位负责跟踪监督现场签证的执行情况。 第十页，共四十二页。 现场签证的内容执行完毕后，施工单位填写《现场签证联系、通知及确认单》第三栏中的实施情况，报监理单位与工程部进行确认。 第十一页，共四十二页。 成本部根据《现场签证审