某人力资源创新模式研讨.pptVIP

* 管理方式演变： OEC管理模式 OEC SST流程再造 ________ 伴随“流程再造”对组织机构进行颠覆 . * 案例研讨: SBU: 物流小张既保证集团物料的需求,还做起了________,既为企业实现了增值,也为自己实现了增值 张瑞敏先生:____________________ _____________张先生所推崇的也正是自己在做的. 启示:海尔把每个员工经营成SBU,就是在把企业做大的同时,把企业做____,只有这样,企业才能安全稳定,快速永续的发展. 培训管理 . * 建议(改革)激励： 牵头实施部门：——— 形式：随时和定期结合 激励：1： 2： 3： [案例]牙膏厂效益提升： . * 培训管理 . * . * H.年度激励 三等奖 二等奖 一等奖 特等奖 三等奖 二等奖 一等奖 二等奖 一等奖 海尔奖 奉献奖 希望奖 培训管理 . * 事业部先进 本部先进 集团先进 海尔先进是考出的,不是___出来的 依据:10/10 预先设计________________________ . * I.生涯设计激励: 三条主线:管理 技