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监理规划与监理细则111 PAGE 4 PAGE 6 组建项目监理机构，进驻施工现场。 熟悉、了解、审查设计文件、施工图纸及有关资料。 参加设计交底和图纸会审会议。 编制监理规划。 参加业主组织的第一次工地会议，向承包单位进行监理交底。 审批单位工程开工申请。 分阶段编制监理实施细则。 对工程进行“质量、进度、造价”的控制，督促签约各方履行合同。 组织工程竣工预验收（初验），提出《工程预验收报告》，签署《工程竣工报验单》。 参加建设单位组织的竣工验收。与建设单位共同签发《工程移交证书》。 编写监理工作总结。 4.2质量控制工作程序 施工准备阶段质量程序（见图-2） 施工阶段质量控制程序（见图-3） 竣工验收阶段质量控制程序（见图-4） 施工组织设计审批程序（见图-5） 材料、构件、设备质量控制程序（见图-6） 分部项工程审核程序（见图-7） 质量缺陷处理程序（见图-8） 工程变更处理程序（见图-9） 4．3进度控制工作程序（见图-10） 4．4计量与支付控制程序（见图-11） 质量控制方法和措施 监理部将根据本工程的特点围绕一个目标、抓好二个重点，使用三个方法、运用四种手段，切实控制好工程质量。 5．1质量控制的一个目标 即质量控制总目标是确保市优，为此，进行目标分解（表-2）。 四、监理组织机构 针对本项目的特征，我司组建监理组进住现场（见人员组成表） 监理管理网络 总监理工程师 监理工程师 监理员 资料员 监理机构及职责分工： 总监理工程师:王玉珍 监理工程师:王玉珍 监理员:吴徐智 薛爱芳 周德春 1、总监理工程师： （1）总监理工程师是监理公司委派履行合同的全权负责人，行使合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。 （2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。 （3）保持与建设单位的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合问题及有关需提供的资料或需协商解决的问题。 （4）审查施工单位选择的分包单位的资质。 （5）审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。 （6）督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。 （7）参加设计单位向施工单位的技术交底会议。 （8）参加与建设项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议或检查。 （9）签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。 （10）检查驻地监理工程师对签署隐蔽工程检查的执行情况。 （11）检查竣工验收，审查工程初验报告。 （12）工程竣工验收前负责编制单位工程的质量评价报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料。组织参加工程初验和终验，工程结束后，编写监理工作总结。 2、监理工程师 （1）监理工程师是监理公司派驻施工现场的负责人，在总监理工程师领导下，对本组监理工作进行管理。 （2）执行总工程师的指令和交办的任务，编制本级监理工作计划及监理工作细则。 熟悉设计图纸文件，参加图纸会审和施工组织设计审查，编制主要工序的质量控制目标及控制手段。 （3）认真做好原材料构配件及隐蔽工程的质量验收工作，审查批准施工单位申报的各类原材料、各类配合比，钢材焊接试验报告，成品、半成品，并负责进场及使用过程的监督。 （4）审查已完工程量，控制工程造价，按合同对工程进度进行控制，不符合合同规定要求的，可延期或暂拒付工程款。 （5）参加相关专业分项、分部工程的验收工作。 （6）对监理过程中发现的问题，提出处理意见，并向总监理工程师报告，重大问题及时报请总监理工程师，以便作出处理决定。 （7）对现场进行安全防护设备检查，及时消除隐患。 （8）负责做好监理工程图纸资料及技术档案的归档工作，对合同进行跟踪管理。 （9）接受总监理工程师委托的其它工作。 3、驻地监理员职责 （1）在监理工程师的安排和组织下做好本职工作。 （2）认真做好原材料构配件的现场取样、抽检、试验工作，并对原材料入场使用进行逐一登记。 （3）关键部位做好旁站监理工作。 （4）收集施工过程中的资料、对照检查，作好记录。 （5）深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、文明施工、安全等情况，及时填写监理日记，研究分析处理监理工作中的问题。 检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见，浇砼时跟班质监，按配合比施工，每盘计量。 （6）对每隐蔽项目必须先检查，认为合格后再通知监理工程师。及时向上报告上述事实。 监理工作制度 设计交底与图纸会审制度 施工组织设计的审批制度 材料、设备检验制度 开工审批制度 现场质量监理制度 工序验收与分项质量认定制度