中建某局常规项目物资管理作业指导手册2022.pdfVIP

常规项目物资管理作业 指 导 手 册 二〇二二年二月 序言 为深入开展好“我为群众办实事”实践活动，以“办实事、夯基础、促管 理”为目的，帮助并指导项目施工生产一线的物资管理人员快速掌握公司 管理流程，规范化验收，树立资产管理理念，强化风险意识，提升内业管理能 力，促进项目高效建造、完美履约。 公司物资管理部组织编写《常规项目物资管理指南》，共分为五个章节， 本着通俗易懂的理念，从各施工阶段物资管理流程和注意事项，现场验收管理 标准，防范供方作弊风险，物资内业管理，分公司物资部管理事项五个方面进 行详细阐述，便于基层物资管理人员学习掌握。 由于本指南为物资管理部首次编写，其中必定存在着一些不到之处，希望 大家阅后多提宝贵意见，促进管理指南的深化和完善，我们表示衷心感谢。 第一版编委组 组长：曹浩 执行组长：任思澔 副组长：张开宇 主编单位：物资管理部 参编单位：第一分公司、第二分公司、第三分公司、第五分公司、江苏分 公司、浙江分公司、文旅分公司、北京分公司 第一章各施工阶段物资管理 一、施工准备阶段 1、项目物资部履职工作 项目进场后的前期施工准备阶段，是项目物资部理清管理头绪、管理重点、 确定各品类需用物资来源的重要阶段，重点在于集装箱、活动房的选型，前期 五金成本控制、供方考察和周转物资调入四个方面，该阶段的主要工作包括以 下内容： 序号 管理事项 注意要点 1、应催促技术部尽快进行OA 平台项目立项。 2、项目未立项，无法申报包含临设需用的钢筋计划，如确实急需， 可至OA 平台走应急进场流程。 1 项目立项 3、立即联系分公司物资管理部，完成云筑网立项，方可进行电商采 购和收验货系统应用，方便前期临设水电等小五金物资采购进场。 4、立即催促项目发起OA 平台临建设施策划表流程，流程审批完结 后方可搭设临建。 需用物资清 主动联系技术部，对照图纸了解专业分包以外需项目采购的物资清 2 单 单。 项目进场后，应于一个月内完成物资管理策划，合同额10 亿以上项 物资管理策 3 目由公司物资管理部牵头策划，合同额10 亿元以下项目由分公司物 划 资管理部牵头策划。 1、上海区域项目，进场后将混凝土需用计划上报公司，公司安排前 期临设混凝土进场及考察和招标事宜。 2、其他区域项目，进场后将混凝土需用计划上报分公司，同时分公 4 搅拌站考察 司物资管理部及项目材料主管需慎重进行搅拌站的前期考察，在达 成一定的合作意向后方可安排临设混凝土浇筑，并视情况签署临设 混凝土浇筑协议。协议约定招标前仅限临设混凝土供应，供应价格 按照中标价格结算，若未中标无理由退场。 1、上海、南京、杭州、宁波项目可依据公司联采及分公司集采等上 级采购框架协议，寻找适合的砌体、砂石、水泥等材料中标单位参 地方性材料 与项目供应。其他区域项目材料主管应在进场后，尽快完成相应地 5 考察 方性材料的考察