班组自评报告.docVIP

. . 精选doc 精选doc . 精选doc 领导 一、班组长的作用 A、确定班组的使命，愿景，价值观，并贯彻落实实施。 1、使命：创一流管理，创一流效劳 2、愿景：争做公司优秀班组，创省级文明示范岗 3、价值观：一起去创造，共同来分享 4、工作理念：精准 高效 进取 超越 5、行为标准： 班组管理严格，布置和检查到位，安排工作细致周密，问题处理及时。 班前，班后会召开认真，情况上报真实，工作安排合理，派工明确。 理货数量，质量有保障，交接无争议。 理货单证，原始单据，交接班记录齐全，填写完整，数字准确，交接班顺畅。 日常管理制度落实到位，检查巡视及时。 现场管理力度，平安制度和操作制度落实到位，发现问题及时纠正，不发生平安责任事故。 班组管理制度健全，职责明确，各项活动，记录齐全，考核公正，公平，公开，班组凝聚力强。 对员工的思想状况熟悉，关心员工工作，生活。 平安，业务学习，技能培训富有成效，班组成员思想和业务素质明显提高。 生产组织，指挥，协调及时，准确，理货工作平安，优质高效，无因工作疏漏造成不良影响。 检查作业人员劳保用品是否齐备，工作中无“三违〞现象的发生，无等级以上事故发生。 领导交办的其他工作完成及时有效。 B、双向沟通与鼓励 1、班组长通过班例会，班前会，进行班前部室领导要求的，考前须知的传达和当班次的业务安排，班后会班组人员一起对于当班次发生的问题相互分析，解决问题，杜绝类似事情的重复发生。 2、对于请示汇报，当班次发生的问题，要逐级的汇报，不能瞒报、谎报、越级汇报问题，要第一时间向当班次班组负责人真实有效的反响信息，得到信息后班组负责人要做好信息确实认，保证传达的信息真实性，及时的向当班次的值班主任汇报。 . . 精选doc 精选doc . 精选doc 3、班组每月按照实际的情况，每月召开一次内部座谈会，对于一个月的工作回忆，下个月工作的安排，对于上个月优秀的人员、事情和不负责、出问题的人员的问题进行讨论，对于好的人员给予加分或者现金奖励，出问题的人员给予处分，起到有奖励有处分的方式，对于其他班组人员起到提醒、警示作用。 C、营造班组文化环境 1、班组文化 班组名称：向阳花班组 班组简介：仓储三部理货二班成立于2021年5月，主要负责区域货场内大宗散货货物的收发、转运、储存、保管等工作。班组成立以来，始终坚持“讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益〞的效劳理念，以打造优质、高效的库场理货品牌为目标，以竭诚效劳客户为原那么，高标准、严要求做好班组各项管理工作。 班徽诠释：向阳花花蕊象征班组，代表阳光朝气的花瓣象征班员，我们来自不同的地方，慢慢的向中心靠拢又紧密的团结在班组集体周围，形成团结拼搏的班组气氛；向阳花充满活力和能量，昭示着班组团队年轻富有朝气，真诚勇于担当，在阳光的照耀下，在“绿色仓储〞中，激情绽放，呈现出蓬勃生机和无限希望。 班组愿景：争做公司优秀班组，创省级文明示范岗 2、奖罚制度 〔1〕KPI指标：各类平安事故为零；单证质量正确率为99%以上；客户投诉率为零。 〔2〕平安质量方面：确保不发生三级平安质量事故；消防责任事故为零；出现违章、违纪、隐患扣1分；现场封闭不到位扣2分；违反清洁生产规定车辆边缘未清理扣3分；装车完毕未苫盖放行的扣3分；不正确佩戴劳动防护用品的扣1分； 不按规定行车路线上、下班扣1分。 〔3〕精神文明方面：确保不违反精神文明建设，社会综合治理信访规定的；确保不违反行风管理规定不“卡、拿、索、要〞；违反6S管理规定的扣2分；违章野蛮作业的扣2分；出现瞬间违章的扣2分。 〔4〕劳动纪律方面：酒后上岗、脱岗、睡岗扣5分；迟到、早退、旷工扣 2分；不按时请消假的扣2分；消极怠工，工作不积极扣2分；未及时报平安的扣 . . 精选doc 精选doc . 精选doc 2分。 〔5〕奖励：有创新工程或是合理化建议被公司以上单位采用，奖励2-20分，积极上交稿件，宣传报道每篇加4个工时，在总公司发表的，每篇加2分，在总公司以上刊物发表的加10-20分。 3、学习 班组创造了一个良好的学习气氛，每个人都能从中学习到许多东西，不管是工作上的还是生活上的。 〔1〕搭建学习型班组的学习平台。 一是优化学习环境，营造学习气氛。强化学习意义的宣传，引导职工把工作的过程作为学习研究的过程，鼓励员工带着问题学习，培养职工的学习习惯，提高学习能力。二是制定学习规划，开展多层次培训。按照立足当前，着眼于企业未来开展的原那么，制定学习规划，形成立体培训体系，着力提高职工素质。三是拓展班组学习内容、丰富班组学习方式。班组学习的内容进一步拓展为技能学习、新理念的学习、管理知识的学习。先后下发了?理货员员工手册?、?平安质量环保规章制度?。 〔2〕搭建学习型班组的自主管理平台。 明确员工参与管理的途径，经济