关于现代社会民营医院管理调查报告.pdf

现如今，民营医院进入市场已是个不争的事实，然而医院毕竟不是企业，和企业的管理模式 有着截然不同的概念。社会效益和经济效益并存是现代民营医院生存的根本，纵观国内众多 民营医院的成功之路，我们必须强调的是：在现今形势下，社会效益是第一位的，经济效益 居第二位，而且必须坚持接受区域领导和为人民服务的宗旨，并具有先进的技术和一流的服 务，坚持临床与科研相结合，注意观念创新，服务创新，制度创新，科技创新以及管理创新。 一，人力资源的管理 在日益激烈的医疗市场竞争中，人力资源问题一直是许多民营医院发展的瓶颈.民营医 院需拓宽渠道，广纳人才，加快人才培养，重视人才储备，营造为