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监理质量提升方案 产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设，推进安全生产科学管理，提升本质安全水平。 三、质量提升行动实施 1、成立质量安全督查小组 2、阶段性工作开展 （1）自查自纠工作（2018年3月1日至2018年3月20日） （2）巡视检查工作（2018年3月21日至2018年3月31日） （3）工作总结（2018年4月） 3、落实主体责任 （1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量 意识，质量工作落实到实处。 （2）落实主体质量责任，项目总监、安全监理工程师、专业监理工程师，施工单位关键岗位工作到岗履职， 1)管理人员责任:视质量问题大小，根据公司相关管理规定规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2)履行职贵、严控工序质量、工作质量:每个管理人员加强学习.努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。 3)加强质量检查及质量跟踪:对存在质量稳患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时进行整改、返工;全程跟踪 5、提升项目管理水平 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。 6、提升技术创新能力。 (1)推进信息化技术应用。 (2)采用新技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术发展。 7、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程;监理人员必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是;并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。 四、安全提升行动实施 1、工作目标 人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操 作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强项目安全生产规范化建设。 2·工作内容 (一)目标管理标准化 根据项目自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。 (二)机构建设标准化 (1)组织机构 组长、副组长、成员 (2)职责 1）组长负责项目开展“标准化建设提升工程行动工作”的组织协调和督促检查工作。 2)副组长在组长的领导下，组织研究制定“安全标准化提升三年行动”实施方案; 3)组员具体负责督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“安全标准化提升行动”活动工作。 (三)安全投入标准化 督促施工项目部建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。 (四)管理制度标准化 1）法律法规、标准规范 项目监理部人员应及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况。项目监理人员应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化贯彻到工作中。 2）规章制度 严格执行公司制定的规章制度，提出有利于公司、项目部、监理人员提升发展的建议； 3)文件和档案管理 严格执行文件和档案管理制度，文件要真实、有效，分类整理； (五)教育培训 公司将分批、分次对项目监理人员进行监理业务水平培训，同时积极参加行政主管部门举办的培训、讲座，从多源头提升监理队伍业务水平。 (六)作业安全标准化 1）生产现场管理和生产过程控制 加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对临时用电作业、高处作业、控制爆破作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。项目部进行爆破、吊装等危险作业时，安排专人进行现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。 2)作业行为管理 加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。 3）警示标志 根据作业场所的实际情况，按照JGJ59—2011规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进行危险提示、警示、告知危险的种类、后果及应急措施等。在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟