提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施（管理论文资料）.doc

提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施（管理论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5235字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o "1-9" \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施 2 一、人力资源概述 2 二、提高发电企业人力资源管理水平重要性 2 三、当前发电企业人力资源管理存在的问题 3 四、提高发电企业人力资源管理水平的措施 4 文2：提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施 5 一、电力企业人力资源管理分析 6 （一）概念 6 （二）特点 6 （三）发展形势 6 二、电企人力资源管理提高建议 7 （一）绩效管理方面 7 （二）薪酬绩效管理 8 （三）培训管理 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施（管理论文资料） 文1：提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施 一、人力资源概述 人力资源是在一定地域范围内可以为企业或者组织提供价值的劳动力，其最大特点就是可以创造劳动价值。而人力资源的管理正是建立在这一基础上的，以盈利为目的，以价值交换为原则的劳动力的管理方式。人力资源管理的目标是人，所以在整个过程中无论是管理者还是被管理者都离不开人。当前，人力资源管理水平是一个企业核心竞争力的重要表现形式，对于企业的长远发展具有相当重要的作用。 二、提高发电企业人力资源管理水平重要性 1.是保证发电企业顺利运行的基础。发电企业的管理工作主要分为三个部分，即对人力、物力、财力三个方面的管理。而这其中最根本的是对人力的管理，即人力资源管理。人力资源管理是对其他两个方面管理的基础，人力资源管理水平的提高对于企业各方面的资源安排，以及保证企业正常运行具有非常关键的作用。发电企业只有努力提高人力资源管理水平，协调企业各方面资源之间的关系，才能更好的促进企业发展。 2.是发电企业管理发展的需要。人力资源的管理水平是企业核心竞争力的综合体现。企业中，任何的管理以及规划工作都是由人员来完成的，企业预定目标的实现和盈利都离不开人员的努力。企业要想制定合理、长远的规划目标，就必须重视人员的管理。只有做到人尽其能、物尽其用才能保证企业的正常运行，长远发展。从而促进企业核心竞争力的提高，使企业更好的适应市场。对于企业未来的发展，人员的科学化管理，人才的培养，高素质人才的储备是必不可少的，只有不断提高员工的职业技能，才能适应企业发展的需要，才能为企业的长远发展提供充足的动力。 3.有利于发电企业管理制度的建立。企业的正常运行以及迅速发展离不开人才。人才的综合素质不仅是企业综合实力的体现，而且是有效提高市场竞争力的重要保障。从某种程度上讲，企业的成功是建立在科学合理的人力资源管理基础之上的。科学合理的人力资源管理离不开制度的保障，同时其对于企业健全完善的管理制度的建立又具有反向作用。 4.是增强发电企业市场竞争力的根本保障。从一定程度上讲，企业的竞争就是人才的竞争，只有合理的人才引进和培养以及规范化的人力资源管理，才能促进人才作用的最大发挥，才能提高企业的市场竞争力。在此过程中，发电企业要时刻不断的进行观念的更新，提高对于人才的重视程度。 三、当前发电企业人力资源管理存在的问题 1.人力资源管理观念差。人力资源管理的最终目的是服务于企业，从而保障企业的长远发展。科学合理的人力资源管理起着非常关键的作用。但是由于受传统人力资源管理理念的影响，在当前的管理中存在着许多问题，尤其是在观念上的偏差，对人力资源的科学管理造成了非常不利的影响。传统的观念中，缺乏对企业员工的充分尊重，错误的将员工看作是维持企业运行的工具。这种观念具有严重的落后性，这种不尊重的态度严重影响了员工的工作态度以及工作质量。尤其是对人才的不够重视，直接导致了人才的流失，严重影响了企业的长远发展。 2.专业人才的缺失。专业人才是企业发展的核心力量，由于发电企业的特殊性，无论是日常管理还是高科技技术设备的运行，都离不开专业人才。人才是发电企业赖以正常运行的关键。当前，受到传统观念以及社会各方面因素的影响，发电企业专业人才严重缺乏。这对企业的正常运行造成了非常不利的影响。虽然近年来发电企业不断采取措施，来改变当前专业人才匮乏的局面，但是由于措施不当，效果非常的有限。一方面，专业人才稀缺，另一方面，由于体制的不健全，以及人力资源部门管理的缺失，造成了员工冗杂现象的出现。从而致使一些能力不足的人，长期占有编制和职位