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工地工程需要履行的职责
我们都知道,工程部在工地的地位很重要,那么工地工程需要
履行的职责有哪些呢,下面一起和来了解一下!
主要工作如下:
(1)根据工程特点,对整个合同架构进行筹划,使系列合同形成
有机整体,防止合同缺陷,便于投资、进度和质量目标的实现;
(2)提供完善的合同模本,撰写各类工程合同文件(包括:勘察合
同、监理合同、施工合同及采购合同等),把如何有利于工程投资、
进度、质量、组织协调等管理思想写入合同之中,使合同成为管理
各参建公司的有力依据,确保工程顺利完成;
(3)通过合同管理保证质量、进度、造价目标,组织合同的谈
判,协助签订合同,防止出现不利于联合体的合同条款,维护建立
单位的利益; (4)协助联合体各公司决策层最终审定合同文件;
(5)代表联合体履行合同义务和行使合同规定的相应权利;
(6)负责向有关公司解释合同条款;
(7)负责按合同规定对承包人或供应商的履约情况进行检查和催
促; (8)审核合同条款的修改和补充,修改意见须报节水公司批
准;
(9)实行及时且严密的合同跟踪管理,严格控制各方的履约行
为,出现违约情况及时处理; (10)处理承包人和供应商索赔,主
张和行使联合体的索赔与反索赔;
(11)及时处理各种纠纷、争议和索赔事宜,维护联合体的利益;
(12)为建立单位降低违约风险,过程中及时提醒联合体各公司完成
合同中规定的义务,假设发生争议,那么收集有利于建立单位的证
据并协助联合体各公司参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。
作为工程管理单位,提供全方位的进度管理效劳,包括总进
度、设计、招标、采购、现场施工等进度管理,统筹兼顾,确实保
障工程有方案地进行,并按期完成。主要工作有:
(1)根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验,根据
建立单位制定工程总进度方案及控制节点,提出方案控制目标,报
业主单位批准后,作为工程开展的纲领性方案,指导所有工作的开
展; (2)根据总进度方案,编制二级方案,包括采购方案、现场
准备方案、施工方案等,并催促相关各方实施;
(3)严格按方案进行管理,对工程进度实施动态监控,一旦发现
有进度脱节或延误,应及时查清原因,并采取相应的补救措施,确
保在预定的总工期内按期完成; (4)定期召开进度专题会议,催
促各方按方案实施,出现偏差及时纠偏;
(5)设立进度报送专员,根据业主单位和节水公司要求每月向精
度单位、节水公司工程部提供各工程工程部位完成情况报表、建立
动态等; (6)做好各方案节点实际完成工期时间的详细记录,收
集和保存有关工期资料。
投资管理主要从设计变更、招投标、合同、采购、索赔等方面
入手,对投资进行全面控制。主要工作如下:
(1)按照既定的工程投资控制目标进行投资控制,确保工程总投
资不突破经审查批准的工程投资目标; (2)根据工程实际情况的
变化对工程设计变更、现场签证的内容(如由于现场条件的变化而应
增加的技术措施、调整设计方案等)及时做出检查、评审,并提出书
面审核意见或合理化建议,供节水公司参考决策;
(3)参与各分包单位、各材料供应单位的经济合同的洽谈工作,
提供有关询价效劳; (4)及时处理各类索赔、扣款事宜,维护联
合体的利益;工程组应实施严密的工程管理工作,尽可能防止索赔、
扣款事件的发生;
(5)配合节水公司委托的造价咨询公司对工程投资进行估算、审
核等工作; (6)配合建立单位办理竣工结算。
质量管理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量管理。主
要包括:
(1)根据国务院公布的《建立工程质量管理条例》,对整个工程
的建立质量实施管理并负管理连带责任; (2)催促参建各单位建
立和健全质量管理体系,审核、检查参建各方的质量保证体系的有
效性、完整性,确保工程质量,并对其运作和持续改进状况进行检
查;
(3)制定巡视制度,加强现场巡视,第一时间了解和收集现场情
况,及时解决现场存在的问题
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