公司部门问责表.docxVIP

第 1 页 职能部门考核问责表 被考核单位：计划、采购部(硬指标考核见考核表) 考核月份： 年 月 序号 考核项目 考核内容 激励标准 考核自查结果 核查部门评定结果 1 月工作计划及各种会议 纪要完成情况 及时性、正确性 延迟扣款20元/天，缺项扣罚100元/项 2 周计划执行情况 完成率 未完成一项50元,达到96%不扣罚 3 时效性 贯彻率 按时效考核如影响生产扣罚50元/天 4 生产计划及进度 按评审时间保质保 量完成任务 每延迟一天扣罚50元，造成客户罚款的按客户扣 款的5%扣罚 5 产品退货处理 及时性 因故不能及时处理,必须出面说明,否则延迟一天 扣50元 6 原材料采购 及时性，材料品质 保证 影响生产扣罚50元/天 7 因原材料不及时到位， 造成定单取消 及时性 每出现一次罚300元--1000元。 8 提发货 及时性、安全性 到货延迟扣款20元/天，货物丢失视价值另行处罚 9 供应商管理、物料价管 理格 目标实现率 未实现一项扣罚金50元，节约按相关文件执行 10 对材料库物资积压、成 品积压是否能及时清 理？ 每月一次，每季度 小结，全年总结 清理小结交综合部、分管领导，缺一次扣罚 100元，产生效益按相关文件奖励 11 对公司的生产成本进行 分析，有那些的改进措 施？ 每月一次，每季度 小结，全年总结 成本分析交分管领导、总经理。缺一次扣罚 100元，