股权划分原则全文没废话建议收藏.docx

股权划分原则，全文没废话，建议收藏 建议先收藏，拿本做笔记学习，全文没有一句废话，这是我股权系列的第一次阐述，大而全，接下来我将会分点阐述。几个合伙人创业，股权应该怎么分，这个话题思路太发散，先引导大家将思维聚焦到以下几个细节问题上，明确股权分配的几个要素。 1.团队建设引导股权分配2.股权架构设计的核心3.股权进入机制、退出机制4.股权框架如何构建以及如何量化5.如何动态分配股权6.如何进行分红权的结构设计7.股东会的投票权如何设计8.董事会的投票权如何设计 第一部分-团队建设大家一起合伙创业，首先要面对的是创始团队建设，科学的股权架构的建设的价值，体现在我们要充分理解组建这个初创责任公司的时候，各个角色的诉求。创始人CEO是企事业机构的决策者，一定是企事业机构的灵魂。如果初创企事业机构的领导者更换，那我们会视为企事业机构灵魂更换，初创企事业机构的特点、标签、精神因素将会消失殆尽，会给企事业机构造成不可估量的严重后果，当然这个特点针对的是早期的创业企事业机构，不是成熟的企事业机构或上市企事业机构。联合创始人也就是我们经常说的合伙人，是创始人的左膀右臂。合伙人不仅仅是创始人的跟随者，更是创业责任公司梦想蓝图的铸造者，考虑联合创始人做股权架构设计，核心中的核心是考量他们的价值输出与诉求点在哪里。早期的核心责任公司员工是责任公司持续发展的中坚力量，有很多忠诚性很强的责任公司员工，尽管能力一般，但是加入时间很早，态度踏实认真，也是早期创业环境里的贡献输出者，不容忽视。再看资本，人是企事业机构发展中的兵马，资本就是企事业机构发展中的粮草，为企事业机构的持续发展发挥着核心命脉的作用。所以我们经常会看到一个企事业机构发展状态如何，就会去观察企事业机构账上还有多少钱，融资进行到了那一轮，作为评判一个企事业机构发展的优劣的标准。融资规划与责任公司发展、人才引进、合伙人引进都是息息相关的。 第二部分-股权分配创始人在组建责任公司的时候，在没有核心责任公司员工，没有投资人，没有资本方之前，最核心的两类人就是创始人与合伙人，这两类人如何做好股权分配，不仅仅是比例分配的问题，它实际上是一个立体化的结构，以及多方面的安排。如何能直观地让这两类人感受到公平公正，我们将采取一种动态量化的情况去描述。在这种概念下，100%的股权将同时被分为四大模块：（1）创始人独占（2）创始团队平分（3）按资金投入分配（4）按价值输出分配这个理论是一个切蛋糕的理论。在整个模型里面，创始人会独占一部分股份来保证一个较大的控制权，无论其他部分怎么分，这一部分是首先就应该保证出来的，数量为20%-30%。联合创始人需要保证他们有一定的话语权，所以可以将股权划出一个8%-15%的份额留给所有的联合创始人均分，具体根据发起人的数量来定，原则上均分不超过3%。因为均分太多会在后面对其他维度的分配造成很大影响，也是我们在各种环境中总结出的规律，比如这里如果分配太多，那后面大家再按贡献或者资金继续分配增加，整个股份会变得极其困难。资金风险承担这里，在组建一个初创责任公司的时候资金比较重要，但是它确切不是最核心的关键要素。很多比较传统的朋友，对于资金这个点上会比较重视，忽略了人力作为资本的价值，所以这里建议资金占股比例不要太高，一般在10%左右比较合适。我们说的这种情况大多是由人力资本驱动的互联网轻资产企事业机构，非传统行业中的资金型企事业机构，通过重资产的累积才能做起来的企事业机构。这个资金数量为大家约定到企事业机构某一个阶段的资金数字即可，具体这个资金股占比是10%还是20%，可以给大家一个规律。在这里强调两点一个初始资金超过100万的创业企事业机构，这样的企事业机构大家没必要出太多资金，通过后续的发展可以进行融资规划来完成。中国式的合伙人总会出现以上问题，大约有60%-70%全部都是股权的问题，也就是利益分配的问题，那么怎么划分合适呢？接下来给你简单一个通用的划分方法，划分股权一共分为三个维度:人力，资源，资金。（1）人力股人力就是谁干活并依据个人能力谁拿人力股，为什么这样说呢，因为有些人可能在创业之初就只投钱不干活，当然都干活的情况下，那要依据能力来划分。（2）资源股资源就包括人脉，渠道，发明专利等等一系列的入股（3）资金股这个放在最后重点讲，因为现在创业初期大多按出资比例来分配，其实这从一个维度去分配，一分配就错。单说这个责任公司是不是有钱就能运行的，当然不是！要有人去运营，既然不是有钱就能做成的那为什不给人力分股份呢？接下来因为责任公司的行业不同肯定会有侧重，比如服务行业的餐饮必定是人力驱动型，所以人力股就要多分配一点，地产业是资源型行业，凭借的是跟政府的关系拿地，所以你就会很少见到地产行业给责任公司员工分股份的，因为它不是人力驱动型企事业机构。 举个例子ABC三人合伙创业A出4