物业公司总经理目标管理责任书.docVIP

物业公司总经理目标管理责任书 6.2.2.3 交通车辆管理有序，机动车辆出入登记、按序停放； 6.2.2.4 有应急处理计划＼措施，遇警能及时报警，并努力防止事态进一步恶化，协助保护现场。 6.2.3 绿化、环境、卫生 6.2.3.1 绿化符合规划要求，布局较合理，绿化覆盖率25％以上； 6.2.3.2 花草树木长势良好，无枯死、无破坏、无大面积虫害现象； 6.2.3.3 小区建立清扫、保洁制度，专人定时清洁，定期杀虫灭鼠，垃圾日产日清； 6.2.3.4 房屋立面及区内道路基本整洁；6.2.3.5 水、电、气等设施设备以及环卫设施基本整洁； 6.2.3.6 无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象。 6.2.4 多种经营和社区文体活动服务 6.2.4.1 生活服务 a. 房屋自用部位自用设施设备的维修服务； b. 商务服务，如代订牛奶、报纸等。 6.2.4.2 公共娱乐、文体活动，年开展4项以上。 6.2.5 服务质量、效果 6.2.5.1 服务人员尽职尽责，岗位职责上墙公布，服务项目及价格公布； 6.2.5.2 公共性服务费收支情况定期(一年1～2次)公布； 6.2.5.3 维修基金帐务按规定报业主委员会审核 ，并定期向业主通报； 6.2.5.4 认真接待群众投诉，并建立群众投诉记录，有效投诉办结率85％，回访率96％以上； 6.2.5.5 业主意见反馈，满意率65％以上。 6.2.6 相关条件 6.2.6.1 硬件环境 6.2.6.1.1 小区符合规划要求，区容区貌较好，无违章搭建现象。 6.2.6.1.2 主出入口有小区平面示意图，主要路口设有路标，组团栋号标志明显。 6.2.6.1.3 供水、排水、供电、供气、消防、绿化、环卫设施设备基本齐全。 6.2.6.1.4 停车场 6.2.6.1.5 主出入口设有值班室。 6.2.6.2 物业管理企业 6.2.6.2.1 企业须持有××省物业管理企业资质证书。 6.2.6.2.2 企业内部考核制度，岗位职责明确。 6.2.6.2.3 人员培训，持证上岗率80％以上，其中企业经理、部门经理，管理员80%以上持有物业管理从业人员岗位证书。 6.2.6.2.4 安全护卫人员统一着装。 6.2.6.3 业主委员会 6.2.6.3.1 具备条件的，应成立业主委员会：暂不具备条件的积极创造条件，制定计划，成立业主委员会。 …… ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 2、 服务目标 修订“二级标准”，我们拟将“住户对管理服务工作的满意率达90 %以上” 作为200×年度的服务目标。（“二级标准”为65 %以上） 3、 经营目标 1） 全年确保×××万元税前经营收入，其中，物业服务费收入×××万元，其它经营收入××万元。 2） 全年各项开支控制在×××万元指标内，其中工资性费用（含合同制员工的各类保险以及全体员工的奖励基金支出等）控制在总支出的××%，即×××万元计划范围内。 3） 全年实现应税前经营利润（毛利）：×××万元。 4、人员定编 全部人员定编×××人，其中： ● 经理室×人； ● 经理办公室××人； （含档案／文员／物业管理员／保洁班／车辆管理／仓库保管） ● 财务部×人； ● 设备部××人（含机械维修／水电值班和维修）；● 安全护卫部××人。 （含监控岗位、巡护岗位、门厅和大院岗位） 全部人员编制中，合同制用工拟控制在全部用工人数的××％左右，主要对象为重要岗位的管理人员、技术工人、安全护卫班长。 二、 责任人的权力 为保证上述责任目标的实现，公司实行总经理负责制，责任人(总经理)的权利如下： 1) 人事管理和薪酬分配权 ● 对××××物业管理有限公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 ● 对××××物业管理有限公司副总经理／财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 ● 编制范围内员工招聘录用决定权。 ● 核定工资总额内的调薪决定权。 2) 财务管理权 物业公司独立财务核算。财务人员归属董事会、目标责任人双重领导。受董事会委托（授权），目标责任人有物业公司日常经营管理资金费用支出计划审核权、借款审核权、费用报销审核权。 3) 管理决策权 ◆ 主持××××物业管理有限公司的日常管理工作。 ◆ 组织实施××××物业管理有限公司的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。 ◆ 主持召开××××物业管理有限公司的各类工作会议。 ◆ 组织管理评审。 ◆ 审核各类经济合同。 4) 申请支持权 ▲ 依据××××物业管理有限公司的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。 ▲ 申请修改××××物业管理有限公司的组织架构和人员定编。 ▲ 申请业务支持。 三、 责任人的义务 ■ 接受董事会的统一领导。